令人興奮的新增長計劃，以及新銷售渠道呈現的新趨勢；作為擁有42年歷史的綜合美容與健康企業(yè)，如新帶著全新的2026戰(zhàn)略已經踏上了企業(yè)新階段的征程…

　　寫在最后

　　寧懷恩表示：2026年要通過智能健康設備戰(zhàn)略與全球市場拓展，把如新公司打造成數據驅動的整合型新健康企業(yè)。

　　在寧懷恩看來，2026上半年尤為重要，尤其是銷售團隊要時刻最好準備接受新的培訓，以擴大面向消費者推廣的規(guī)模。隨著新設備+新產品的落地，相信大家會逐漸看到如新的進展，至于2026的業(yè)績預期，寧懷恩也表示，將在2月12日公司的年度財報電話會議上進行詳細說明。

　　盡管宏觀經濟形勢和不確定性依然存在，但如新通過全新的2026六大戰(zhàn)略，提升其在2026年進入新階段的戰(zhàn)略靈活性是完全能夠實現的。

　　近日，如新集團總裁兼首席執(zhí)行長寧懷恩(Ryan·Napierski)，在參加第28屆ICR年會(投資者關系年會)時，對外發(fā)布了如新集團2026全球六大戰(zhàn)略，從商業(yè)模式突破，到新品投放計劃，再到應對中國市場業(yè)務萎縮的結構優(yōu)化，逐一進行了分享。

　　由于此前更側重的美容領域不再占據市場主導優(yōu)勢，如新的經常性收入在剛剛過去的2025年依舊并不盡如人意。

　　面對這樣的市場局面，寧懷恩談及的“如新2026六大戰(zhàn)略”便更加令人期待，在全球范圍內：新的增長計劃，新的銷售渠道，甚至規(guī)避單一市場風險的業(yè)務結構調整；每一條都直指痛點。

　　一、核心戰(zhàn)略定位；向數據驅動轉型，通過智能設備+AI算法構建數據閉環(huán)，解決營養(yǎng)健康評估缺失的行業(yè)痛點。

　　從以前的綜合美容健康企業(yè)，如新轉為向整合型健康企業(yè)方向發(fā)展：從護膚領域延伸至營養(yǎng)補充領域。這樣的轉變如新其實早已著手實施，并已初步形成了美容與健康雙輪驅動的業(yè)務格局。

　　而更重要的是，如新要向“數據驅動”轉型，公司已經意識到生物標記物監(jiān)測與個性化解決方案的市場趨勢，希望通過智能設備+AI算法構建數據閉環(huán)，解決營養(yǎng)健康評估缺失的行業(yè)痛點。

　　二、商業(yè)模式突破；如新將在直銷基礎上，通過健康設備+訂閱制+個性化營養(yǎng)方案，形成“健康評分”的新商業(yè)模式。

　　商業(yè)模式的突破，源自如新技術的創(chuàng)新與新品的布局，這就不得不提去年下半年推出的Prysm iO超光譜智能掃描儀的意義：作為全球首個實現營養(yǎng)健康評分的家用智能設備，Prysm iO整合了20年積累的2600萬掃描數據與AI算法，通過皮膚抗氧化水平監(jiān)測提供個性化補充方案。

　　區(qū)別于傳統(tǒng)可穿戴設備僅提供數據，如新希望通過設備+訂閱制+定制化營養(yǎng)方案形成閉環(huán)，以承諾用戶提升“健康評分”來達到撬動市場的效果。訂閱制在2026逐漸成為健康市場的主流方式，在美容領域更具有天然的效果優(yōu)勢，可以說符合如新42年來與生俱來的企業(yè)和產品文化。

　　如新在這方面的技術壁壘構建也是史無前例的，Prysm IO設備搭載物聯(lián)網芯片與云端數據系統(tǒng)，健康營養(yǎng)產品更是采用納米技術提升營養(yǎng)素吸收效率，針對4800億美元營養(yǎng)品市場承諾產品有效性。

　　三、全球市場開拓；區(qū)別于中國市場的成熟期發(fā)展模式，重點突破拉美市場，布局印度市場。

　　拉美與印度已經成為如新重點突破的市場方向。通過調整定價策略、優(yōu)化銷售團隊激勵機制，如新在拉美新興市場已經實現了規(guī)模化盈利，拉美也成為了如新當下增長最快的市場區(qū)域。公司還希望將拉美市場驗證過的下沉策略，復制到印度及東南亞，重點突破新興經濟體。

　　印度市場16億的人口基數+數字化基建優(yōu)勢，如新計劃在2026年中后期正式運營，與本土科技企業(yè)合作以實現印度本土化生產。采取漸進式滲透策略，先期小規(guī)模試運營，預計需5-6年培育周期，采用區(qū)別于中國市場的成熟期發(fā)展模式。

　　四、業(yè)務結構優(yōu)化；應對中國市場業(yè)務萎縮進行結構調整，重構數字化直銷渠道，規(guī)避單一市場風險。

　　“區(qū)域平衡”是如新在2026年想要實現的業(yè)務結構效果。針對中國市場業(yè)務萎縮后的結構調整，規(guī)避單一市場風險，實現全球六大區(qū)域市場的營收均衡分布。

　　面對當下98%營收來自數字化直銷渠道的現狀，如新同時在重構渠道：通過全球50個市場的數十萬社交媒體+微影響者，降低獲客成本，優(yōu)化單位經濟模型。

　　五、重塑市場價值；以科技屬性擺脫直銷渠道導致的市值折價，重塑商業(yè)穩(wěn)定性。

　　隨著直銷業(yè)績的不穩(wěn)定，如新的資本市場估值嚴重下滑，雖然2025年已經拉升了近39%，但近五年跌幅仍然接近60%；董事會指出公司被低估的核心矛盾在于直銷渠道疲軟導致的估值折價，當前的估值也未能反映如新智能設備+健康數據平臺的科技屬性。

　　所以，重塑市場價值成為了如新2026年需要繼續(xù)努力的方向。如新用42年的經營經驗已經論證了直銷商業(yè)模式的可持續(xù)性和穩(wěn)定性，2026年，公司希望通過客戶數據沉淀與精準產品推薦構建長期競爭力。

　　六、新品落地計劃；2026年實現新品Prysm iO超光譜智能掃描儀數量從千級到十萬級增長，并配套訂閱制服務，達成規(guī)?；瘮U張。

　　Prysm iO超光譜智能掃描儀的投放無疑是如新2026年的重中之重，首階段重點培訓銷售團隊，次階段面向消費者正式推廣。2026年伊始，公司已經針對部分市場的部分經銷商，開啟了產品投放和團隊培訓。

　　對于市場預期，如新同樣雄心勃勃：目標2026年實現Prysm iO設備數量從千級到十萬級增長，配套訂閱服務達成規(guī)?；瘮U張。

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