2026年的大健康市場，在政策紅利與消費升級的雙重驅(qū)動下迎來新的發(fā)展節(jié)點。安發(fā)、安惠、康寶萊等一眾企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在新年發(fā)聲中，紛紛聚焦2026年發(fā)展亮出各自企業(yè)的藍(lán)圖。

　　這些發(fā)言既勾勒出每家企業(yè)自身的年度成長路徑，也從不同維度折射出行業(yè)從單點競爭向生態(tài)協(xié)同、從規(guī)模擴張向價值深耕的整體風(fēng)向。

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　　企業(yè)聚焦科研創(chuàng)新強化核心競爭力

　　安發(fā)國際總裁高煒先生在發(fā)言中，明確自家企業(yè)2026年的發(fā)展核心是深化科研攻關(guān)與創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。他提到，安發(fā)將以“醫(yī)藥+康養(yǎng)”雙核戰(zhàn)略為指引，加快科研成果落地節(jié)奏，夯實核心競爭力根基，同時持續(xù)推動傳統(tǒng)中醫(yī)藥與現(xiàn)代科技的深度融合，為市場提供更具競爭力的健康服務(wù)。

　　安惠集團董事長陳惠先生將自家企業(yè)2026年的重點放在青年人才培養(yǎng)上，依托安惠四十余年食用菌產(chǎn)業(yè)積累，他計劃通過注入新鮮血液激活企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活力，為安惠的持續(xù)發(fā)展儲備動能。

　　福瑞達生物董事長高春明先生則為福瑞達規(guī)劃了美妝與大健康協(xié)同發(fā)展的路徑，提出將以產(chǎn)學(xué)研深度融合強化企業(yè)核心技術(shù)壁壘，讓科技為福瑞達的產(chǎn)品升級持續(xù)賦能。

　　衛(wèi)康生物董事長王宗繼先生在新年發(fā)言中透露，衛(wèi)康2026年將繼續(xù)聚焦腸道微生態(tài)領(lǐng)域，深化校企合作推動科研成果向臨床應(yīng)用轉(zhuǎn)化，同時進一步加大數(shù)字化手段的融入力度，提升企業(yè)檢測與配型環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)度。

　　炎帝生物董事長厲農(nóng)帆先生為炎帝生物設(shè)定了合成生物學(xué)產(chǎn)業(yè)化和人工智能全場景應(yīng)用雙驅(qū)動的發(fā)展路徑，計劃通過科技賦能拓寬自家健康服務(wù)的邊界。

　　康爾生物董事長鄒圣燦先生也提及康爾2026年的合作規(guī)劃，將持續(xù)深化與諾獎得主的深度合作，把免疫健康與抗衰前沿研究逐步融入康爾的產(chǎn)品體系，強化企業(yè)產(chǎn)品核心優(yōu)勢。

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　　數(shù)字化與服務(wù)融合讓健康管理更有溫度

　　康寶萊（中國）總裁蔡孟紅女士在新年致辭中，清晰勾勒出康寶萊2026年的發(fā)展方向，明確自家企業(yè)要擁抱個性化與數(shù)字化的健康服務(wù)模式，通過智能工具與專業(yè)服務(wù)的深度融合，為消費者提供全流程的健康支持。

　　天福天美仕董事長李世偉先生的2026年規(guī)劃聚焦自家企業(yè)發(fā)展，他提到新一年是天福天美仕深化服務(wù)價值的關(guān)鍵年，公司將重點推進支持體系升級，以更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)回饋市場信任，為自家奮斗者搭建更寬闊的發(fā)展舞臺。

　　康爾生物董事長鄒圣燦先生也將數(shù)字化升級納入康爾2026年重點工作，計劃完成康爾云MALL商城與素材庫的優(yōu)化迭代，讓自家伙伴展業(yè)更高效，也讓消費者獲取康爾的服務(wù)更便捷。這些來自不同企業(yè)的規(guī)劃，均體現(xiàn)了各自對數(shù)字化與服務(wù)融合的重視，讓自家的健康管理更具溫度。

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　　企業(yè)推進多元深耕與全球拓展布局

　　市場布局的多元化與全球化，成為多家企業(yè)各自2026年戰(zhàn)略的核心關(guān)鍵詞。

　　和治友德董事長韓金明先生在發(fā)言中明確，和治友德2026年將持續(xù)推進全球化創(chuàng)業(yè)平臺建設(shè)，同步落地ESG戰(zhàn)略保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，此前與俄羅斯工程院簽訂的戰(zhàn)略合作協(xié)議，也將在新一年進入深度落地階段，筑牢自家企業(yè)跨國健康產(chǎn)業(yè)合作的橋梁。

　　綠之韻集團董事長胡國安先生為綠之韻2026年設(shè)定了“123”戰(zhàn)略推進目標(biāo)，將以市場為核心，拓展大品牌、大健康、大金融三大領(lǐng)域，構(gòu)建綠之韻全方位發(fā)展格局。

　　金木集團董事長鈕立衛(wèi)先生的2026年規(guī)劃聚焦金木中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)化升級，提出深耕本土市場與拓展海外渠道并行的雙軌布局思路。

　　三生公司運營總裁孫鵬博先生則強調(diào)，三生2026年要秉持“仁者不憂，智者不惑，勇者不懼”的準(zhǔn)則，在市場波動中靈活應(yīng)變，進一步強化自家大健康與輕創(chuàng)業(yè)模式的結(jié)合，提升企業(yè)市場競爭力。

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　　不同賽道企業(yè)精準(zhǔn)施策堅守長期生態(tài)

　　不同賽道的企業(yè)也為自身2026年制定了精準(zhǔn)的發(fā)展策略。

　　圃美多樂活全球品牌官徐偉明先生為圃美多定下三大戰(zhàn)略升級方向，聚焦健康食品賽道精細(xì)化運營，以消費者需求為導(dǎo)向優(yōu)化自家產(chǎn)品矩陣，構(gòu)建覆蓋全生命周期的智能健康服務(wù)體系。

　　尚赫集團總裁陳旻君女士則把尚赫2026年的核心放在品牌口碑建設(shè)上，計劃通過構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系提升自家企業(yè)的市場信任度。在生態(tài)構(gòu)建與長期發(fā)展層面，多家企業(yè)也基于自身情況規(guī)劃了2026年方向。

　　綠之韻集團董事長胡國安先生提及，綠之韻2026年將繼續(xù)堅持三大不變理念，保障伙伴利益，深化企業(yè)命運共同體建設(shè)，打造讓員工、合作者與社會都能受益的平臺。

　　和治友德董事長韓金明先生計劃在2026年將“和諧、共治、友愛、厚德”的核心價值觀融入和治友德發(fā)展各環(huán)節(jié)，通過公益擔(dān)當(dāng)與戰(zhàn)略創(chuàng)新并行，筑牢企業(yè)長期發(fā)展根基。

　　安惠集團董事長陳惠先生則表示，安惠2026年將繼續(xù)傳承父輩堅韌精神，堅守守正創(chuàng)新底線，在穩(wěn)健發(fā)展中追求企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)。

　　三生公司運營總裁孫鵬博先生也倡導(dǎo)，三生2026年要秉持長期主義與抱團發(fā)展理念，在復(fù)雜市場環(huán)境中保持企業(yè)戰(zhàn)略定力。

　　從各家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的2026年規(guī)劃發(fā)言中，我們能清晰捕捉到大健康產(chǎn)業(yè)的年度發(fā)展方向。政策支持下的中醫(yī)藥現(xiàn)代化、消費升級驅(qū)動的個性化需求、技術(shù)革新帶來的產(chǎn)業(yè)賦能，共同構(gòu)成了2026年的行業(yè)底色。但機遇背后也暗藏挑戰(zhàn)，監(jiān)管的日趨嚴(yán)格、市場競爭的加劇，都對每家企業(yè)的2026年布局提出了更高要求。

　　各家企業(yè)基于自身優(yōu)勢與發(fā)展需求制定的戰(zhàn)略，既展現(xiàn)了個體的破局思路，也共同推動著行業(yè)演進。那些能夠平衡科研創(chuàng)新與市場需求、兼顧數(shù)字化升級與服務(wù)溫度、堅守長期主義與生態(tài)共贏的企業(yè)，或許將在2026年的行業(yè)發(fā)展中搶占先機。而整個行業(yè)也將在這些企業(yè)的探索實踐中，朝著更規(guī)范、更優(yōu)質(zhì)、更貼近消費者需求的方向前行，為健康中國建設(shè)貢獻更多力量。

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