528家診所、上千家專賣店聯(lián)動，一部手機就能看診開方，安發(fā)正靜悄悄地改寫中國大健康產業(yè)的游戲規(guī)則。

　　“以前調理身體要坐車去市里大醫(yī)院，現(xiàn)在下樓走五分鐘就能在社區(qū)診所看中醫(yī)、做理療，還能在隔壁專賣店買到搭配好的保健品?！弊≡诟＝成鐓^(qū)的劉阿姨發(fā)現(xiàn)，最近身邊的健康服務正在發(fā)生靜悄悄的變化。

　　這正是安發(fā)生物“醫(yī)藥+康養(yǎng)”雙核戰(zhàn)略在基層落地的一個縮影。這家以大健康為核心的企業(yè)，通過遍布全國的528家安發(fā)本草診所、73家延展型聯(lián)合診所和1000多家專賣店，正在構建一個“預防-保健-治療-康復”的全周期健康管理網絡。

　　雙核驅動，從治病到“治未病”的戰(zhàn)略躍遷

　　大健康產業(yè)正經歷深刻變革。曾經，醫(yī)療與康養(yǎng)是兩條平行線——醫(yī)院負責治病，保健品店負責養(yǎng)生，二者少有交集。而隨著人口老齡化、慢性病低齡化趨勢加劇，這種割裂模式已無法滿足人們對健康管理的需求。

　　安發(fā)提出的“醫(yī)藥+康養(yǎng)”雙核戰(zhàn)略，正是在這樣背景下的一次前瞻性布局。所謂“雙核”，并非簡單的業(yè)務疊加，而是形成了有機協(xié)同：醫(yī)藥端提供專業(yè)診斷與治療方案，康養(yǎng)端延伸健康管理與生活方式干預。

　　“醫(yī)藥強化療效，康養(yǎng)延伸生命”不僅僅是一句口號，更是對傳統(tǒng)醫(yī)療模式的一次重構。在這種模式下，患者不再是被動接受治療的對象，而是主動參與健康管理的主體。

　　社區(qū)嵌入，健康服務的“毛細血管革命”

　　健康服務的“最后一公里”難題，一直困擾著行業(yè)發(fā)展。大醫(yī)院人滿為患，基層醫(yī)療機構能力不足，專業(yè)康養(yǎng)資源又往往集中在高端市場。

　　安發(fā)的528家本草診所和73家聯(lián)合診所，大多選址在社區(qū)周邊，形成了“15分鐘健康服務圈”。這些診所并非簡單的“藥店+坐診醫(yī)生”模式，而是配備了專業(yè)設備和中西醫(yī)結合醫(yī)師團隊的小型健康管理中心。

　　更值得關注的是，這些診所與1000多家保健品、特膳食品專賣店形成了聯(lián)動機制。患者在診所獲得專業(yè)診斷后，可根據醫(yī)生建議，在專賣店獲取個性化的營養(yǎng)支持方案。

　　這種聯(lián)動打破了傳統(tǒng)醫(yī)藥與保健品之間的界限，讓專業(yè)健康管理真正融入日常生活。店員經過專業(yè)培訓，能夠根據診所的健康評估結果，提供針對性的產品搭配建議。

　　AI賦能，智能健康管理的新探索

　　“伸出舌頭，看一下舌苔?！痹诎舶l(fā)本草診所，患者面對的不僅是醫(yī)生的望聞問切，還有一臺名為“AI智能診療儀”的設備。

　　這臺設備通過圖像識別、數(shù)據分析等技術，能夠精準捕捉舌象、面色等健康數(shù)據，輔助醫(yī)生進行更為客觀的判斷。采集的數(shù)據同步上傳至健康檔案，形成動態(tài)健康趨勢圖。

　　AI技術的引入，不僅提高了診斷的客觀性，更重要的是解決了中醫(yī)診斷標準化難題。不同醫(yī)生對同一舌象可能有不同解讀，而AI系統(tǒng)通過大數(shù)據學習，能夠提供相對統(tǒng)一的分析標準。

　　“AI不是要取代醫(yī)生，而是成為醫(yī)生的‘智能助手’?！币晃话舶l(fā)本草診所的醫(yī)師表示，“它讓我們的診斷更加精準，也讓健康管理變得更加科學、可追蹤。”

　　打破時空，互聯(lián)網醫(yī)院的健康觸角

　　新冠疫情后，互聯(lián)網醫(yī)療迎來爆發(fā)式增長，但多數(shù)平臺仍停留在在線問診、藥品配送的初級階段。

　　安發(fā)互聯(lián)網醫(yī)院則嘗試走得更遠。除了常規(guī)的在線問診，該平臺還提供健康檔案管理、遠程監(jiān)測、個性化康養(yǎng)方案制定等服務。患者在家就能完成部分健康指標的監(jiān)測，數(shù)據實時同步至云端，供醫(yī)生遠程跟蹤。

　　特別針對慢性病患者，這種模式大大降低了定期復診的奔波成本。高血壓、糖尿病患者可以通過家庭監(jiān)測設備上傳血壓、血糖數(shù)據，醫(yī)生根據趨勢變化調整治療方案。

　　線上線下的無縫銜接，是安發(fā)互聯(lián)網醫(yī)院的另一亮點?；颊咴诰€上獲得的健康建議，可以落地到附近的診所或專賣店；線下采集的健康數(shù)據，又能反哺線上健康管理方案的優(yōu)化。

　　全球視野，中醫(yī)藥現(xiàn)代化的出海實驗

　　“甘諾寶力”系列產品已進入全球10多個國家和地區(qū)的市場，這是安發(fā)“醫(yī)藥+康養(yǎng)”雙核戰(zhàn)略的國際化嘗試。

　　中醫(yī)藥出海面臨的主要挑戰(zhàn)是標準化和科學驗證。安發(fā)通過現(xiàn)代科技手段，對傳統(tǒng)中醫(yī)藥成分進行提純、分析和臨床驗證，使其更符合國際市場的規(guī)范要求。

　　“甘諾寶力”系列產品的國際化路徑，并非簡單的產品出口，而是整套健康管理理念的輸出。在海外市場，安發(fā)同樣遵循“醫(yī)藥+康養(yǎng)”的雙核邏輯，與當?shù)蒯t(yī)療機構合作，提供中西結合的健康解決方案。

　　這種模式為中醫(yī)藥國際化提供了新思路：不是以替代醫(yī)學的身份與西醫(yī)競爭，而是作為補充和延伸，融入當?shù)氐慕】倒芾眢w系。

　　挑戰(zhàn)與未來，雙核戰(zhàn)略的可持續(xù)之路

　　安發(fā)的“醫(yī)藥+康養(yǎng)”模式前景廣闊，但也面臨不少挑戰(zhàn)。如何保證數(shù)百家診所的醫(yī)療質量一致性？如何讓AI等智能技術真正融入診療流程而非流于形式？如何平衡商業(yè)利益與醫(yī)療倫理？

　　人才培養(yǎng)是另一大難題。既懂醫(yī)療又懂康養(yǎng)，既熟悉傳統(tǒng)中醫(yī)藥又掌握現(xiàn)代健康管理理念的復合型人才嚴重短缺。安發(fā)需要建立自己的培訓體系，這無疑會增加運營成本。

　　此外，政策環(huán)境的變化也是不確定因素。互聯(lián)網醫(yī)療、中醫(yī)藥發(fā)展、健康管理服務等領域政策仍在完善中，企業(yè)需要靈活調整策略，適應監(jiān)管要求。

　　盡管如此，安發(fā)的探索仍具有重要示范意義。它展示了一種可能性：健康產業(yè)可以從單純的產品銷售，升級為全周期、全方位的健康服務；可以從疾病治療，前移至疾病預防和健康促進。

　　走進任何一家安發(fā)本草診所，你很難簡單定義它是什么——它是診所，也是健康管理中心；是傳統(tǒng)中醫(yī)藥的傳承者，也是智能醫(yī)療的探索者。

　　墻上的電子屏實時顯示著健康數(shù)據，中醫(yī)師一邊把脈一邊參考AI分析報告，隔壁專賣店里，顧客正在根據健康評估結果挑選個性化營養(yǎng)方案。這種場景正在全國528個地點同步上演。

　　安發(fā)創(chuàng)始人高益槐教授曾說：“我們不是在賣產品，而是在傳播一種健康的生活方式?！薄搬t(yī)藥+康養(yǎng)”雙核戰(zhàn)略，正是這種理念的系統(tǒng)化實踐——讓專業(yè)醫(yī)療走出醫(yī)院圍墻，讓健康管理融入日常生活。

　　這或許才是大健康產業(yè)的未來模樣：無處不在、無微不至，既是科學，也是藝術；既要高科技，也要有溫度。

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