富迪公司的直銷經(jīng)營許可證

　　“2026大健康重磅機(jī)會(huì)！京慶堂新富迪3個(gè)月已有20萬人進(jìn)場(chǎng)，項(xiàng)目火爆！”

　　“京慶堂全資收購一家直銷企業(yè)的直銷牌照，來啟動(dòng)大健康市場(chǎng)?！?/span>

　　“直銷牌照才是我們經(jīng)營事業(yè)的免死金牌?！?/span>

　　從業(yè)多年的新零售操盤手“不花老板”在朋友圈里轉(zhuǎn)發(fā)這些內(nèi)容時(shí)，語氣難掩興奮。在他看來，這不僅是一次項(xiàng)目升級(jí)，更是一次合規(guī)身份的“補(bǔ)票”。

　　然而，要真正理解這份興奮，就必須回到這張牌照本身的來歷。

　　關(guān)于富迪公司的直銷牌照，有很多故事可以講。

　　2008年下半年，43歲的陳懷德全資收購了美國富佑集團(tuán)，并出任富佑集團(tuán)董事局主席，作為富佑集團(tuán)名下以直銷為主營業(yè)務(wù)的富迪健康科技有限公司（下稱富迪），以及它所擁有的直銷經(jīng)營許可證，也一并收入到了陳懷德的囊中。

　　2025年下半年，60歲的陳懷德悄然退場(chǎng)，55歲的“吳氏膠原蛋白肽”傳承人吳長堃（原名吳長海）成為了富迪公司的新老板。

　　這也意味著，商務(wù)部發(fā)放給富迪公司的第11號(hào)直銷經(jīng)營許可證再度易手。

　　　“吳氏家族”入主富迪

　　吳長海以富迪健康科技有限公司董事長亮相第二十一屆直銷產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇

　　2025年11月下旬，“富迪把直銷牌照賣了”的傳言在直銷行業(yè)內(nèi)不脛而走。

　　把這個(gè)傳言坐實(shí)的消息，是來自“富迪健康科技有限公司”發(fā)布的官宣文章。

　　2025年11月19日，該公司在剛剛注冊(cè)一個(gè)星期的新公眾號(hào)“富迪集團(tuán)”平臺(tái)上先后發(fā)布三篇文章，宣布富迪攜手京慶堂。

　　對(duì)于京慶堂這一品牌，行業(yè)甚是陌生。但是其老板吳長堃，行業(yè)人士卻十分熟悉。

　　把時(shí)間的指針撥回到2013年的夏天。當(dāng)時(shí)的吳長堃還叫吳長海。作為“膠原蛋白肽之父”吳慶林之子，青海高原圣肽公司的掌門人，吳長海帶領(lǐng)青海高原圣肽以銷售百金草、固力肽等肽系列產(chǎn)品“涉水直銷”。截至2017年夏天，高原圣肽公司的業(yè)績做到了6.25億元。

　　當(dāng)時(shí)，由于營商環(huán)境的不確定性，高原圣肽公司的直銷業(yè)務(wù)在2017年的夏天戛然而止。但在行業(yè)里，“吳氏”肽產(chǎn)品的創(chuàng)新和發(fā)展一刻都沒有停歇。

　　2024年，國醫(yī)圣肽生物醫(yī)藥（北京）集團(tuán)有限公司成立，天眼查顯示，該公司在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面持有“京慶堂”的商標(biāo)。據(jù)宣傳，該公司由“吳氏”膠原蛋白肽第四代傳承人、肽合肽集團(tuán)董事長吳長堃執(zhí)掌。

　　吳長堃與富迪公司的接觸，在2025年上半年就有跡可循。2025年5月6日，吳長堃發(fā)布抖音稱“香港上市公司陳主席大哥心若品味高端會(huì)所，兄弟聚會(huì)有地方了。”

　　去年11月22日，吳長堃發(fā)布抖音“新富迪新征程，富迪中國，富迪—賦迪，新啟航，領(lǐng)航未來全球肽產(chǎn)業(yè)。”這標(biāo)志著，富迪正式易主。

　　2025年12月4日，吳長海以富迪健康科技有限公司董事長亮相第二十一屆直銷產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇。3天后，肽合肽生物醫(yī)藥(海南)集團(tuán)有限公司更名為富迪生物醫(yī)藥（海南）集團(tuán)有限公司。

新富迪執(zhí)行總裁劉濤

　　2025年12月13日，富迪公司的官方微信公眾號(hào)“富迪v生活”清空了所有歷史消息，并發(fā)布了標(biāo)題為《新富迪新起航》的文章。文章中，除了有富迪健康科技有限公司董事長吳長堃參加行業(yè)盛會(huì)的內(nèi)容，新富迪執(zhí)行總裁劉濤也鄭重亮相。據(jù)直面商業(yè)了解，劉濤此前是湖南綠韻隆億生物科技有限公司的總經(jīng)理。

　　2月10日，北方小年。

　　富迪集團(tuán)董事長吳長堃發(fā)布了2026新春致辭。致辭中提到，“我們將京慶堂四代傳承的古法智慧，全面融入富迪‘尖端肽科技+傳統(tǒng)中醫(yī)藥’的發(fā)展戰(zhàn)略，讓藥食同源的精髓與現(xiàn)代科研的精準(zhǔn)、生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化完美契合，讓這份傳承走出深巷、惠及更多家庭，成為富迪差異化發(fā)展的核心底氣，也成為我們踐行“健康中國”戰(zhàn)略、傳遞東方健康智慧的重要載體?！?/span>

　　種種信號(hào)都充分表明——

　　陳懷德帶領(lǐng)老富迪人，在直銷行業(yè)叱咤風(fēng)云的那個(gè)時(shí)代，正式結(jié)束了。富迪的新故事，將由新任董事長吳長堃來書寫。

　　“吳氏肽”的前世今生

　　“吳氏肽”的故事起始于1997年，從一項(xiàng)對(duì)膠原蛋白肽的技術(shù)探索開始。創(chuàng)始人吳慶林，曾因其在鎂粉行業(yè)的創(chuàng)新而聲名鵲起，被譽(yù)為“鎂粉大王”。然而，隨著市場(chǎng)需求的變化和對(duì)新技術(shù)的不斷追求，吳慶林轉(zhuǎn)戰(zhàn)膠原蛋白肽領(lǐng)域，開啟了全新的商業(yè)篇章。

　　當(dāng)時(shí)，膠原蛋白肽這一概念在國內(nèi)尚屬新興領(lǐng)域，市場(chǎng)和技術(shù)的潛力尚未完全被開發(fā)出來。吳慶林憑借多年在科技研發(fā)上的積淀，在2006年3月成立了太愛肽公司，開始著手研究膠原蛋白肽的提取和應(yīng)用。對(duì)于這一轉(zhuǎn)型，吳慶林有著深刻的個(gè)人情感，他坦言：“我太愛這個(gè)肽了”，這也是公司名稱“太愛肽”誕生的由來。

　　經(jīng)過多年的努力，2007年，吳慶林憑借仿生酶解技術(shù)成功將膠原蛋白的大分子轉(zhuǎn)化為小分子肽，極大提升了人體的吸收效果。這一突破不僅標(biāo)志著吳氏肽的技術(shù)實(shí)力，也為后來的產(chǎn)業(yè)化奠定了基礎(chǔ)。2009年，太愛肽公司與大連花園口經(jīng)濟(jì)區(qū)簽署合作協(xié)議，正式建立了膠原蛋白肽生產(chǎn)基地，到了2010年，該基地開始生產(chǎn)出第一批肽產(chǎn)品。

　　吳慶林自己也是這一技術(shù)的受益者。“2008年奧運(yùn)會(huì)前，我做了手術(shù)，老伴每天給我沖一杯肽粉，傷口愈合非?？??！眳菓c林回憶道，正是這種親身體驗(yàn)讓他更加堅(jiān)定了對(duì)膠原蛋白肽的信心和發(fā)展方向。

　　隨著時(shí)間的推移，吳長堃逐漸接過了家族事業(yè)的接力棒。吳長海在1999年辭職后加入家族企業(yè)，最初只是作為助理參與公司的鎂粉業(yè)務(wù)。但隨著對(duì)市場(chǎng)的深入了解，他逐漸意識(shí)到，雖然鎂粉行業(yè)具有一定技術(shù)壁壘，但由于市場(chǎng)的短期性和利潤率低，長遠(yuǎn)發(fā)展存在一定局限。因此，他開始尋求公司轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)。

　　2006年，吳長堃在接觸到肽行業(yè)后，開始重新審視膠原蛋白肽的市場(chǎng)潛力。但隨著公司發(fā)展的深入，吳長堃意識(shí)到，繼續(xù)依賴傳統(tǒng)渠道的模式已無法滿足公司的長遠(yuǎn)發(fā)展需求。于是，他和團(tuán)隊(duì)開始探索更為多元化的營銷方式。

　　2009年，吳長堃離開了太愛肽公司。他先去了廣西，在廣西的大山里用10天時(shí)間不斷反思，以期理清今后的路到底要怎樣走；隨后回京，想看看別人是如何運(yùn)作公司的，投出了100多份簡歷，卻沒有一家企業(yè)和他聯(lián)系，因?yàn)樗暮啔v上寫明自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，試想哪家企業(yè)敢用這樣的人；沒辦法開了家飯店，一年后，主動(dòng)把飯店關(guān)掉，進(jìn)入了在當(dāng)時(shí)最熱門的物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。

　　2012年，青海。

　　這個(gè)年份和這個(gè)地方是吳長堃人生經(jīng)歷的轉(zhuǎn)折。在青海的藍(lán)天白云下，吳長堃第一次看到了牦牛，看到了牦牛作為資源的優(yōu)勢(shì)。

　　“我又想到了肽，我曾經(jīng)全身心投入過的、心心念念的肽，我原來就是在黃牛的牛骨中提取膠原肽的，牦牛和黃牛比不是更有效果、更有營養(yǎng)價(jià)值，而且是無污染的！”此時(shí)的吳長堃猶如在沙漠中看到了綠洲，再次做老本行的意愿非常明確。

　　再后來，就有了高原圣肽這個(gè)公司和項(xiàng)目。

　　盡管在2017年，高原圣肽的關(guān)網(wǎng)，給公司帶去了短期挑戰(zhàn)，但在吳長海的領(lǐng)導(dǎo)下，吳氏肽逐步從困頓中走出。

　　2024年，吳長海通過成立國醫(yī)圣肽生物醫(yī)藥（北京）集團(tuán)有限公司，并獲得了“京慶堂”商標(biāo)的所有權(quán)，標(biāo)志著吳氏肽在新一輪發(fā)展中正式進(jìn)入了“新階段”。

　　回顧“吳氏肽”的發(fā)展歷程，從吳慶林的初創(chuàng)，到吳長海的轉(zhuǎn)型，再到收購富迪公司，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)直銷化、業(yè)務(wù)合規(guī)化，吳氏肽在營養(yǎng)保健領(lǐng)域的發(fā)展步伐日漸扎實(shí)和穩(wěn)健。

　　　富迪的第一次“賣身”

　　新富迪的故事充滿期待，老富迪的歷史很難抹去。

　　遙想陳懷德當(dāng)年，在直銷行業(yè)的草莽時(shí)代，聚集人才，開拓市場(chǎng)，氣吞萬里如虎。

　　那么，富迪直銷牌照的第一次轉(zhuǎn)讓，同樣是一個(gè)繞不開的話題。

　　富迪的第一次“賣身”，發(fā)生在中國直銷行業(yè)格局重塑的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上。

　　2006年上半年之前，陳懷德這個(gè)名字在中國直銷圈并不顯山露水。

　　彼時(shí)行業(yè)仍處在政策調(diào)整期——《直銷管理?xiàng)l例》實(shí)施后，牌照審批逐步開啟，監(jiān)管框架日漸清晰，企業(yè)從“轉(zhuǎn)型試點(diǎn)”走向“持證經(jīng)營”。資格，成為最稀缺的資源。

　　2006年10月，商務(wù)部直銷監(jiān)管系統(tǒng)公布，富迪健康科技有限公司獲得第10張直銷牌照。

　　這是繼雅芳之后第二家獲牌的轉(zhuǎn)型企業(yè)，也是當(dāng)時(shí)為數(shù)不多的外資背景持牌公司之一。經(jīng)營區(qū)域?yàn)樯虾＃藴?zhǔn)產(chǎn)品包括化妝品及保健器材。放在當(dāng)時(shí)的政策環(huán)境中，這張牌照的含金量不言而喻。

　　富迪并非新兵。

　　早在1998年，它便位列國務(wù)院三部委批準(zhǔn)的十家“店鋪經(jīng)營并雇用推銷人員”轉(zhuǎn)型企業(yè)之中。經(jīng)歷多輪政策波動(dòng)之后，能夠在新一輪牌照審批中成功過關(guān)，本身已完成一次合規(guī)身份的再確認(rèn)。

　　某種程度上，2006年的獲牌，是對(duì)其歷史沿革的制度性背書。

　　然而，真正改變富迪走向的，并不是這張牌照的發(fā)放，而是兩年后的一次跨境收購。

　　時(shí)間回到2006年。

陳懷德創(chuàng)立的月朗公司

　　同樣是在這一年，陳懷德啟動(dòng)了自己的日化項(xiàng)目，成立月朗國際公司，以“月月愛”負(fù)離子衛(wèi)生巾切入市場(chǎng)。

　　他此前聯(lián)合清華大學(xué)進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，圍繞材料應(yīng)用和專利布局做足準(zhǔn)備，并嘗試借助電子商務(wù)與團(tuán)隊(duì)體系進(jìn)行渠道拓展。

　　在試運(yùn)營階段，他的策略已相當(dāng)清晰：先搭建組織，再推產(chǎn)品。他開始在行業(yè)內(nèi)密集吸納人才，“三軍”進(jìn)入銷售系統(tǒng)，周希儉參與管理，錢港基、邱錦云等職業(yè)經(jīng)理人相繼加入。短時(shí)間內(nèi)，一個(gè)以產(chǎn)品為核心、以系統(tǒng)為驅(qū)動(dòng)的運(yùn)營架構(gòu)逐漸成形。

　　但問題也隨之顯現(xiàn)。

　　隨著監(jiān)管趨嚴(yán)，沒有直銷牌照的體系擴(kuò)張空間有限。自主申請(qǐng)牌照周期長、門檻高、變量多。對(duì)于已經(jīng)具備產(chǎn)品和團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)的陳懷德而言，等待并不是最優(yōu)選項(xiàng)。

　　2008年下半年，行業(yè)內(nèi)傳出消息：陳懷德家族旗下的香港離岸基金（BVI）完成對(duì)美國富佑集團(tuán)100%股權(quán)收購，他本人出任董事局主席。

　　美國富佑集團(tuán)，正是富迪的母公司。

　　通過收購境外母公司，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)中國持牌企業(yè)的控制，這是一種結(jié)構(gòu)化的資本路徑——

　　既未觸動(dòng)牌照主體，又完成了實(shí)質(zhì)控制權(quán)轉(zhuǎn)換。

　　事實(shí)上，這筆并購在2008年7月26日已完成，但并未立即對(duì)外披露。

　　原因并不復(fù)雜：交接事項(xiàng)需要梳理，產(chǎn)品導(dǎo)入需要審批，市場(chǎng)體系需要對(duì)接。直到2009年3月1日，富迪在上海召開戰(zhàn)略發(fā)展會(huì)議暨慈善大會(huì)，才正式對(duì)外確認(rèn)收購?fù)瓿傻南ⅰ?/span>

　　當(dāng)天，公司在上海漕溪路總部舉行媒體見面會(huì)。陳懷德以美國富佑集團(tuán)董事局主席身份亮相，與富迪原董事長許溢洋及管理層共同說明變更情況。對(duì)外口徑十分明確：富迪的股本結(jié)構(gòu)、經(jīng)營范圍、董事長人選均未發(fā)生變化，美國富佑集團(tuán)仍為全資股東；變化發(fā)生在母公司層級(jí)。董事會(huì)授權(quán)下，原月朗體系核心管理者進(jìn)入富迪高管序列，王君平出任執(zhí)行總裁。形式上的穩(wěn)定，為過渡期爭取了政策與市場(chǎng)的緩沖空間。

從時(shí)間線看，邏輯清晰：

　　2006年，富迪獲得直銷牌照；同年，陳懷德搭建月朗體系并形成渠道基礎(chǔ)。

　　2008年7月，并購在資本層面完成。

　　2009年3月，收購正式對(duì)外公布，新富迪啟動(dòng)市場(chǎng)布局。

　　從商業(yè)結(jié)構(gòu)看，這是一場(chǎng)資源再組合。

　　富迪提供合規(guī)牌照與外資身份，陳懷德體系貢獻(xiàn)渠道組織與市場(chǎng)動(dòng)員能力，離岸基金完成資本控制權(quán)轉(zhuǎn)換。三者疊加，使原本發(fā)展節(jié)奏相對(duì)平穩(wěn)的持牌企業(yè)，獲得新的擴(kuò)張變量。

　　在當(dāng)時(shí)全球經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩而中國市場(chǎng)仍被看好的背景下，直銷牌照屬于高度稀缺資產(chǎn)。審批數(shù)量有限，政策窗口不確定，并購成為進(jìn)入核心圈層的重要方式。富迪牌照的第一次實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)讓，某種程度上標(biāo)志著行業(yè)從“爭取資格”轉(zhuǎn)向“運(yùn)作資格”的階段。

　　這場(chǎng)并購沒有伴隨企業(yè)更名，也未引發(fā)劇烈的人事震蕩，卻在資本層面完成了控制權(quán)重構(gòu)。老富迪的歷史并未消失，新富迪的故事則在新的組織與資本結(jié)構(gòu)下展開。

　　寫在最后

　　牌照故事寫到這里，真正值得追問的，或許并不是“誰進(jìn)場(chǎng)、誰退場(chǎng)”，而是這張直銷經(jīng)營許可證在不同階段所承載的意義。

　　2006年，它代表的是監(jiān)管規(guī)范后的入場(chǎng)資格，是行業(yè)從灰色地帶走向制度化經(jīng)營的通行證；2008—2009年，它成為資本運(yùn)作的核心標(biāo)的，通過境外母公司股權(quán)收購?fù)瓿闪说谝淮螌?shí)質(zhì)性易主；2025年，當(dāng)“吳氏肽”借殼入場(chǎng)、京慶堂與富迪完成深度綁定時(shí)，這張牌照再次被賦予新的敘事——合規(guī)化、產(chǎn)業(yè)化、大健康升級(jí)。

　　從富迪健康科技有限公司第一次易主，到如今再度更迭，牌照上的信息始終未變，變的是背后的資本結(jié)構(gòu)、操盤者理念與產(chǎn)業(yè)方向。陳懷德時(shí)代強(qiáng)調(diào)渠道與組織效率，吳長堃時(shí)代強(qiáng)調(diào)“尖端肽科技+中醫(yī)藥傳承”的產(chǎn)品邏輯與品牌重塑。兩種路徑，折射的是不同階段市場(chǎng)環(huán)境下的戰(zhàn)略選擇。

　　直銷牌照從來不是“免死金牌”。它是制度資源，是市場(chǎng)工具，更是經(jīng)營能力的放大器。沒有組織力，牌照只是殼；沒有產(chǎn)品力，牌照難以支撐長期價(jià)值；沒有合規(guī)意識(shí)，牌照也可能成為負(fù)擔(dān)。富迪兩次易主的故事，本質(zhì)上是資本、產(chǎn)業(yè)與監(jiān)管三者博弈與平衡的縮影。

　　當(dāng)“吳氏家族”入主富迪，老富迪的時(shí)代宣告落幕，新富迪的敘事才剛剛展開。未來它能否在大健康賽道上完成從“牌照資產(chǎn)”到“品牌資產(chǎn)”的躍遷，仍需時(shí)間檢驗(yàn)。

　　牌照可以轉(zhuǎn)讓，時(shí)代不會(huì)回頭。真正決定企業(yè)命運(yùn)的，從來不是那一紙?jiān)S可，而是每一次易主之后，是否能夠?yàn)檫@張牌照注入新的商業(yè)邏輯與持續(xù)增長的能力。

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