一家曾宣稱三年流水破千億、靠“綠色消費積分”模式迅猛崛起的平臺，一夜之間陷入提現(xiàn)停擺、系統(tǒng)癱瘓的輿論風暴。商家回款無門、用戶積分凍結，百億資金疑似被困；另一邊，國企混改利好、兌付規(guī)劃相繼流出，試圖挽回市場信心。我店數科的這場動蕩，究竟是資金鏈斷裂后的崩盤跑路，還是合規(guī)轉型中的陣痛與混改鋪墊？

　　一場急速擴張后的危機爆發(fā)

　　我店數科成立于2021年，憑借“綠色積分系統(tǒng)”和“分層支付方案”快速擴張。其核心模式為：消費者在合作商家消費后獲得積分，積分通過AI算法分36-40期釋放，并宣稱“平臺業(yè)績增長可實現(xiàn)5倍增值”；商家則通過平臺提供的支付解決方案提升運營效率。

　　根據我店數科官方服務號1月5日披露的最新數據：截至2025年末我店會員總數突破3000萬，2025年度增長突破1800萬；共開設比那多直營超市7家 ，合作超市1800多家；"我店生活"小程序/APP合作商家達1600多家，2025年線上訂單數超100萬……有消息指出，我店新年目標是，到2026年實現(xiàn)平臺年度交易額突破1000億元，凈利潤達到20億元。

　　然而，急速擴張的背后，隱患逐漸顯現(xiàn)。從2025年下半年開始，我店數科被曝出嚴重危機，一系列問題接踵而至：

　　遷址與系統(tǒng)升級致結算混亂：2025年下半年，平臺將總部從上海遷至海南自貿港，同時遷移銀行賬戶、支付結算及備付金賬戶，并疊加系統(tǒng)升級。這一系列操作導致結算銜接出現(xiàn)嚴重問題，為后續(xù)危機埋下伏筆。為適配監(jiān)管要求，平臺還將積分釋放周期從40期延長至120期，這一舉措引發(fā)商家現(xiàn)金流緊張，用戶信任也出現(xiàn)裂痕。

　　提現(xiàn)延遲問題集中爆發(fā)：2025年11月，提現(xiàn)延遲問題集中凸顯。三四線城市商家反饋積分返利停發(fā)、提現(xiàn)失敗，部分商家等待回款時間長達1 - 2個月。面對商家和用戶的質疑，平臺僅以“遷址 + 系統(tǒng)升級”為由搪塞，未給出明確解決方案。與此同時，內部動蕩不安，核心負責人跳槽至競品并帶走資源，進一步加劇了平臺的困境。

　　系統(tǒng)維護與區(qū)域差異加劇危機：2025年12月，平臺APP及微信服務號進入無限期“系統(tǒng)維護”狀態(tài)，iOS版本無法正常更新，積分兌換余額、商家交易返利提現(xiàn)通道全面受限。區(qū)域差異問題也愈發(fā)嚴重，一線復購率高區(qū)域尚能維持正常到賬，而部分三四線及縣域地區(qū)多數業(yè)務停擺，商家和用戶怨聲載道。

　　危機全面爆發(fā)與強制方案引抵制：2026年1月中旬，危機全面爆發(fā)。市場估算涉案資金超百億元，波及數百萬用戶與數十萬商家。此時，網傳平臺推出“資產強制轉股權”方案，要求用戶簽署同意書，未簽署者賬戶資產將被清零。這一方案引發(fā)用戶強烈抵制與恐慌，我店數科陷入前所未有的信任危機。

　　混改紅利與務實舉措網絡流傳

　　就在市場恐慌情緒蔓延之際，一組關于我店數科的“利好消息”悄然流傳，試圖將輿論導向“戰(zhàn)略調整而非崩盤”。消息指出，平臺與三家國企/央企的混合所有制改革正式啟動，并將迎來三大核心紅利：

　　1.支付通道破冰：混改完成后，將獲得擁有支付牌照的國企全資支持，徹底打通此前的支付壁壘，解決資金流轉“卡脖子”問題，保障資金安全與高效周轉。

　　2.供應鏈升級：兩大國家級供應鏈已正式接入，供貨價格較市場水平直降0.5個百分點，疊加國企背書的賬期支持，可大幅緩解商家資金壓力。

　　3.資本強力注入：專業(yè)資方與產業(yè)基金會將同步介入，為平臺市場拓展、技術迭代及生態(tài)完善提供充足資金保障。

　　除了混改紅利，還有一些務實舉措流傳：2月1日起未兌付抵用券將陸續(xù)兌現(xiàn)，商務團隊全員待命保障資金精準到賬；2月5日上線歷時數月打磨的新系統(tǒng)“C計劃”，完成數據遷移與商家入駐準備，為業(yè)務重啟按下“加速鍵”。

　　但這份規(guī)劃并未完全打消市場疑慮。有分析指出，平臺此前已注銷小額貸款、融資租賃等核心牌照，員工數量較峰值銳減三分之二，遷址海南更被質疑是“蹭政策熱度”的合規(guī)偽裝，而非實質性業(yè)務優(yōu)化。更關鍵的是，“強制轉股權”方案與兌付承諾形成強烈反差，混改涉及的國企主體、資金來源等核心信息均未公開，真實性存疑。

　　目前，我店數科究竟是崩盤跑路還是國企混改，網傳的2月1日抵用券兌付進展成為關鍵焦點。若能如期完成兌付，混改敘事或獲得一定可信度，為業(yè)務重啟贏得喘息空間；若兌付再次延期或變相敷衍，“崩盤跑路”的質疑將徹底占據主導，維權浪潮與監(jiān)管介入可能成為必然。

　　【特別聲明：部分文字及圖片來源于網絡，僅供學習和交流使用，不具有任何商業(yè)用途，其目的在于傳遞更多的信息，并不代表本平臺贊同其觀點。版權歸原作者所有，如涉版權或來源標注有誤，請及時和我們取得聯(lián)系，我們將迅速處理，謝謝!】