提到安利，你會(huì)聯(lián)想到什么？是穩(wěn)坐國(guó)際直銷(xiāo)企業(yè)龍頭寶座的行業(yè)巨頭？是當(dāng)代年輕人掛在嘴邊、用來(lái)熱情“推薦”的網(wǎng)絡(luò)熱詞？還是當(dāng)下蓬勃興起、充滿活力的美好生活之花社群？答案遠(yuǎn)不止于此。

　　2025年，正值安利進(jìn)入中國(guó)三十周年，其帶來(lái)的改變與影響早已滲透至方方面面，難以一言以蔽之。不過(guò)，若非要選一個(gè)詞來(lái)概括，“美好”的代名詞或許最為貼切。

　　安利的愿景，是“幫助人們過(guò)上更健康、更美好的生活”；網(wǎng)絡(luò)熱詞“安利”，所傳遞的正是人們對(duì)美好事物的向往與分享；而那些遍布大江南北、跨越不同年齡層的社群，則是安利將“美好”愿景落地生根的生動(dòng)實(shí)踐，也是美好生活理念在人間煙火中的鮮活彰顯。

　　因此，追求美好、傳遞美好、共創(chuàng)美好，正是安利中國(guó)三十年發(fā)展的生動(dòng)縮影與核心內(nèi)涵。也正是這份對(duì)“美好”的執(zhí)著與堅(jiān)守，讓安利在過(guò)去三十年間，穿越了經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型、時(shí)代更迭、消費(fèi)變革的多重浪潮，始終與國(guó)家、時(shí)代、人心同頻共振。

　　三次關(guān)鍵跨越，走出行業(yè)迭代之路

　　時(shí)代浪潮奔涌向前，企業(yè)發(fā)展的每一步，都離不開(kāi)對(duì)趨勢(shì)的精準(zhǔn)把握與戰(zhàn)略的果斷執(zhí)行。安利中國(guó)的三十年，正是一部在時(shí)代變革中不斷錨定需求、突破自我的進(jìn)化史。通過(guò)三次關(guān)鍵的戰(zhàn)略躍遷，安利不僅實(shí)現(xiàn)了自身的持續(xù)增長(zhǎng)，更在很大程度上定義并引領(lǐng)了中國(guó)直銷(xiāo)行業(yè)的發(fā)展方向。

　　1.機(jī)遇驅(qū)動(dòng)：從“外來(lái)者”到市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者（90年代-2013年）

　　1998年，行業(yè)遭遇停業(yè)整頓的困境，但安利堅(jiān)信中國(guó)市場(chǎng)的巨大潛力，在購(gòu)入廣州中信廣場(chǎng)辦公樓層后，即便停業(yè)也未停工，有條不紊地推進(jìn)裝修工程。不久，安利成為國(guó)家批準(zhǔn)的首批10家規(guī)范經(jīng)營(yíng)直銷(xiāo)企業(yè)之一，獲批以“店鋪加雇傭推銷(xiāo)員”的方式轉(zhuǎn)型經(jīng)營(yíng)。此后，安利總部多次逆勢(shì)增資，彰顯對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的堅(jiān)定信心。

　　2003年“非典”過(guò)后，安利逆勢(shì)增資1.2億美元，成為首家大幅增資的跨國(guó)企業(yè)。同年，其銷(xiāo)售額突破100億元，第100家店鋪開(kāi)業(yè)。自這一年起，安利（中國(guó)）持續(xù)穩(wěn)居安利全球最大市場(chǎng)。2006年，安利（中國(guó)）獲得國(guó)家商務(wù)部頒發(fā)的直銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)許可，憑借嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量管理和卓越的品質(zhì)追求，榮獲中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)頒發(fā)的“中國(guó)質(zhì)量鼎”，成為直銷(xiāo)行業(yè)中首個(gè)獲此殊榮的企業(yè)。

　　到2013年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)總量穩(wěn)居世界第二位，安利中國(guó)業(yè)績(jī)達(dá)到293億元的歷史峰值，成功完成從“外來(lái)者”到“市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者”的跨越。在此階段，安利不僅構(gòu)建了成熟的營(yíng)銷(xiāo)人員體系，還搭建起本土化研發(fā)矩陣。1992年動(dòng)工的廣州工廠，現(xiàn)已成為服務(wù)全球50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)、支撐全球55%產(chǎn)品供應(yīng)的核心樞紐，實(shí)現(xiàn)了“在中國(guó)為全球”的突破，奠定了直銷(xiāo)行業(yè)的標(biāo)桿地位。

　　2.模式破局：數(shù)字化轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略摸索（2014年-2020年）

　　2013 年后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”，增速放緩，發(fā)展更注重質(zhì)量與效率。與此同時(shí)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)催生了社交電商、跨境電商等新型商業(yè)模式，對(duì)傳統(tǒng)直銷(xiāo)模式形成了前所未有的沖擊。安利自2014年起進(jìn)入業(yè)績(jī)盤(pán)整期，傳統(tǒng)增長(zhǎng)邏輯遭遇瓶頸。

　　面對(duì)行業(yè)“路徑依賴”的普遍困境，安利聚焦于數(shù)字化、體驗(yàn)化、年輕化三大戰(zhàn)略方向，開(kāi)啟轉(zhuǎn)型探索。自2014年起，安利將全國(guó)20 0多家實(shí)體店鋪全面升級(jí)為線下體驗(yàn)中心；2015年起，在三年內(nèi)持續(xù)迭代其社交電商平臺(tái)，先后推出營(yíng)銷(xiāo)人員移動(dòng)工作室、“安利云購(gòu)”、“安利微購(gòu)”等數(shù)字化工具；在物流端，安利與京東達(dá)成戰(zhàn)略合作，實(shí)現(xiàn)一、二線城市24小時(shí)送達(dá)，極大提升了消費(fèi)者體驗(yàn)。

　　2018年，余放出任安利中國(guó)總裁，開(kāi)啟了新一輪的深度變革。為了讓公司重回增長(zhǎng)軌道，安利中國(guó)內(nèi)部經(jīng)歷了持續(xù)的調(diào)整與試錯(cuò)，包括探索直播帶貨、紅包促銷(xiāo)等新興營(yíng)銷(xiāo)手段，但效果未達(dá)預(yù)期。

　　轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在2020年。隨著《“健康中國(guó) 2030”規(guī)劃綱要》的深入實(shí)施，大健康產(chǎn)業(yè)成為國(guó)家戰(zhàn)略與市場(chǎng)熱點(diǎn)。余放帶領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì)重新審視安利的核心優(yōu)勢(shì)，果斷確立了向大健康賽道全面轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略方向。公司加大了在產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新上的投入，并積極支持營(yíng)銷(xiāo)人員建立以健康生活方式為核心的線上線下社群。這一系列改革，標(biāo)志著安利完成了從被動(dòng)應(yīng)對(duì)到主動(dòng)破局的關(guān)鍵鋪墊，成為行業(yè)轉(zhuǎn)型的先行者。

　　3.生態(tài)重構(gòu)：“大健康+社群”的價(jià)值共創(chuàng)（2021年-至今）

　　2021年成為關(guān)鍵轉(zhuǎn)折期，安利明確“大健康+社群”并重的核心戰(zhàn)略，對(duì)傳統(tǒng)直銷(xiāo)模式實(shí)現(xiàn)“革命式”革新。這一戰(zhàn)略的核心在于，依托紐崔萊近90年的營(yíng)養(yǎng)科學(xué)研究實(shí)力，深度融合中國(guó)獨(dú)特的社交文化，全面賦能營(yíng)銷(xiāo)人員，打造線上線下融合的大健康生活社群。其生意邏輯從傳統(tǒng)的“說(shuō)服購(gòu)買(mǎi)”，徹底轉(zhuǎn)變?yōu)椤皟r(jià)值共創(chuàng)”。通過(guò)持續(xù)的健康知識(shí)傳播、個(gè)性化的健康方案定制以及陪伴式的健康習(xí)慣養(yǎng)成，安利與消費(fèi)者之間建立起了深度的信任連接與情感共鳴。

　　戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成效立竿見(jiàn)影。2021年，安利中國(guó)業(yè)績(jī)止跌回升，同比增長(zhǎng)1%；2022年，業(yè)績(jī)?cè)龇鶖U(kuò)大至16%，創(chuàng)下十年來(lái)最大增幅。2023年，安利進(jìn)一步將戰(zhàn)略升維為“美好生活之花”，其內(nèi)涵從單一的身體健康，擴(kuò)展至情緒健康、綠色和諧等八大維度，旨在全方位回應(yīng)消費(fèi)者對(duì)多元化美好生活的向往。

　　在此階段，安利的營(yíng)銷(xiāo)人員角色也發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變，從產(chǎn)品銷(xiāo)售者轉(zhuǎn)型為健康知識(shí)的傳播者、健康習(xí)慣的培養(yǎng)者與個(gè)性化健康方案的提供者。數(shù)十萬(wàn)個(gè)活躍的大健康社群深入中國(guó)的千家萬(wàn)戶與社區(qū)，成為推動(dòng)“健康中國(guó)”戰(zhàn)略落地的一支重要基層力量。

　　安利的成功轉(zhuǎn)型使其業(yè)績(jī)持續(xù)保持穩(wěn)定增長(zhǎng)。在安利（中國(guó)）30周年盛典上，余放表示：“過(guò)去五年，安利業(yè)績(jī)年復(fù)合增長(zhǎng)6%，領(lǐng)跑整個(gè)直銷(xiāo)行業(yè)。2025年，營(yíng)養(yǎng)保健品品牌競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，紐崔萊的市場(chǎng)占有額依然穩(wěn)居行業(yè)第一?！?/span>

　　安利中國(guó)的三十年發(fā)展，不僅是一部企業(yè)的成長(zhǎng)史詩(shī)，更是中國(guó)直銷(xiāo)行業(yè)在時(shí)代浪潮中不斷探索、創(chuàng)新與進(jìn)化的縮影。其從“機(jī)遇驅(qū)動(dòng)”到“模式驅(qū)動(dòng)”再到“生態(tài)驅(qū)動(dòng)”的三次戰(zhàn)略躍遷，為行業(yè)提供了寶貴的發(fā)展范式與深刻啟示。

　　模式革新，實(shí)現(xiàn)從“生意”到“生活生態(tài)”的本質(zhì)飛躍

　　安利中國(guó)三十年的發(fā)展歷程，對(duì)直銷(xiāo)行業(yè)乃至整個(gè)商業(yè)領(lǐng)域都極具參考價(jià)值。它憑借自身核心優(yōu)勢(shì)，精準(zhǔn)契合國(guó)家發(fā)展與時(shí)代潮流趨勢(shì)，通過(guò)戰(zhàn)略躍遷與深度深耕，成功將直銷(xiāo)實(shí)現(xiàn)了從單純“生意”模式到“生活生態(tài)”模式的本質(zhì)轉(zhuǎn)變。

　　如今，安利中國(guó)為普通人構(gòu)建起一個(gè)共創(chuàng)、共享的美好生活平臺(tái)。

　　戰(zhàn)略層面，安利聚焦大健康賽道，不僅提供高品質(zhì)產(chǎn)品矩陣，更通過(guò)健康知識(shí)普及、個(gè)性化方案定制等服務(wù)，引導(dǎo)消費(fèi)者從“被動(dòng)應(yīng)對(duì)健康問(wèn)題”向“全方位健康管理”轉(zhuǎn)變。

　　同時(shí)，社群模式打破傳統(tǒng)直銷(xiāo)的交易導(dǎo)向局限，讓營(yíng)銷(xiāo)人員與消費(fèi)者建立深度情感共鳴。在社群中，人們既能獲取專(zhuān)業(yè)健康資訊，也能結(jié)交同好、分享生活點(diǎn)滴，有效緩解了現(xiàn)代社會(huì)的人際疏離與精神焦慮，讓健康生活不再孤單，而是充滿溫度與陪伴。

　　產(chǎn)品層面，安利始終以敏銳的市場(chǎng)洞察力和前瞻性的戰(zhàn)略眼光，聚焦抗衰等核心賽道。公司投入大量資源用于研發(fā)創(chuàng)新，不斷推出一系列具有創(chuàng)新性和競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，細(xì)胞抗衰白等新品便是其中的杰出代表。這些產(chǎn)品精準(zhǔn)契合消費(fèi)者的健康訴求，為安利構(gòu)筑區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的、穩(wěn)固的產(chǎn)品與品牌護(hù)城河。

　　技術(shù)賦能是安利戰(zhàn)略升級(jí)的另一重要支撐。數(shù)字化時(shí)代下，安利積極引入AI工具，為營(yíng)銷(xiāo)人員提供全方位技術(shù)加持：一方面能更精準(zhǔn)地洞察消費(fèi)者需求，提供定制化服務(wù)；另一方面可高效推進(jìn)市場(chǎng)推廣與客戶管理，顯著降低經(jīng)營(yíng)門(mén)檻，讓創(chuàng)業(yè)更簡(jiǎn)單高效。技術(shù)應(yīng)用不僅提升了營(yíng)銷(xiāo)人員的專(zhuān)業(yè)能力與服務(wù)體驗(yàn)，更推動(dòng)了社群運(yùn)營(yíng)的規(guī)范化與高效化。

　　因此，安利中國(guó)成功構(gòu)建起了“美好生活”生態(tài)的完美閉環(huán)。戰(zhàn)略規(guī)劃提供了整體架構(gòu)，產(chǎn)品與技術(shù)的雙輪驅(qū)動(dòng)則為這一生態(tài)的構(gòu)建提供了堅(jiān)實(shí)保障。正如那句深入人心的話語(yǔ)所言：“你只管精彩，安利自有安排?！?/span>

　　價(jià)值蛻變，從業(yè)者從“工具人”邁向“價(jià)值人”

　　在傳統(tǒng)直銷(xiāo)模式里，從業(yè)者大多將直銷(xiāo)單純視作賺錢(qián)的途徑，其核心訴求是掙脫固定工作的枷鎖，實(shí)現(xiàn)收入的提升。他們的展業(yè)方式主要聚焦于產(chǎn)品銷(xiāo)售，與消費(fèi)者之間缺乏情感紐帶和價(jià)值共鳴，個(gè)體在商業(yè)流程中僅僅是一個(gè)單一環(huán)節(jié)，淪為了以目標(biāo)導(dǎo)向過(guò)于簡(jiǎn)單化的“創(chuàng)業(yè)工具人”。

　　安利美好生活之花戰(zhàn)略的推行，為從業(yè)者帶來(lái)了翻天覆地的本質(zhì)性轉(zhuǎn)變。在這一戰(zhàn)略框架下，從業(yè)者不僅能收獲穩(wěn)定的收入，更能在社群中找到意義感、歸屬感，獲得自我價(jià)值認(rèn)同。在社群這個(gè)溫暖的大家庭中，他們與消費(fèi)者建立起深厚的情誼，積極分享健康知識(shí)和生活經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)幫助他人解決實(shí)際問(wèn)題。這種助人所帶來(lái)的成就感，是金錢(qián)無(wú)法衡量的精神財(cái)富。與此同時(shí)，社群還為從業(yè)者搭建了一個(gè)相互學(xué)習(xí)、攜手共進(jìn)的成長(zhǎng)平臺(tái)。在這里，他們能夠不斷提升專(zhuān)業(yè)能力與綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的全方位發(fā)展。

　　從生活層面來(lái)看，社群模式為從業(yè)者有效緩解了職場(chǎng)壓力與生活焦慮。在快節(jié)奏的現(xiàn)代生活中，人們承受著巨大的工作壓力與生活重?fù)?dān)，人際關(guān)系的日益淡漠更讓人倍感孤獨(dú)與無(wú)助。社群宛如一座溫暖的港灣，為他們提供了一個(gè)和諧融洽的社交圈子。在頻繁的互動(dòng)交流中，從業(yè)者能真切感受到人與人之間的關(guān)愛(ài)與支持，成功打破人際淡漠的困境，實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)與社會(huì)連接的有機(jī)統(tǒng)一。

　　在眾多典型案例中，陳文聰?shù)墓适掠葹橐俗⒛?。她?年時(shí)間成功躋身安利全球頂級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商行列，成為全球政策咨詢委員會(huì)核心成員，其成功離不開(kāi)社群模式的有力助推。通過(guò)積極投身社群建設(shè)，與消費(fèi)者建立緊密無(wú)間的聯(lián)系，陳文聰實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)，成為激勵(lì)廣大從業(yè)者的標(biāo)桿典范。

　　而鄭新清等資深經(jīng)銷(xiāo)商代表，也以親身經(jīng)歷，充分印證了社群模式的可持續(xù)性和重要力量。如一位安利伙伴分享所說(shuō)：“安利的美妙在于一群志同道合的人聚集在一起，每一次挑戰(zhàn)都能遇見(jiàn)那個(gè)有更多可能的自己。每個(gè)社群就是一個(gè)能量賦能中心，讓大家從一個(gè)人的美好變成一群人的美好?！?/span>

　　余放說(shuō)，如今的安利人“你覺(jué)得我在工作，其實(shí)我是在生活；你覺(jué)得我在生活，其實(shí)我是在創(chuàng)業(yè)”。這種生活與事業(yè)高度融合的狀態(tài)，正是從業(yè)者實(shí)現(xiàn)價(jià)值蛻變的生動(dòng)體現(xiàn)。

　　基于社群模式，安利打造的“美好生活創(chuàng)業(yè)平臺(tái)”，為創(chuàng)業(yè)者提供了多勞多得、樂(lè)業(yè)敬業(yè)、專(zhuān)業(yè)持久的事業(yè)機(jī)會(huì)。其中，女性創(chuàng)業(yè)者占比達(dá)75%，50歲以上人員超過(guò)30%，持續(xù)經(jīng)營(yíng)20年以上的創(chuàng)業(yè)者超過(guò)2萬(wàn)人，生動(dòng)體現(xiàn)包容、多元與長(zhǎng)期主義的創(chuàng)業(yè)文化。

　　三個(gè)不變，在行業(yè)困境中堅(jiān)守長(zhǎng)期主義

　　秉持長(zhǎng)期主義，安利為中國(guó)市場(chǎng)持續(xù)投下堅(jiān)定的信任票。在安利（中國(guó)）成立30周年之際，余放明確表示，公司始終堅(jiān)守三個(gè)“不變”：其一，助力人們實(shí)現(xiàn)更健康、更美好的生活這一愿景與使命始終未變；其二，對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的承諾與信心從未動(dòng)搖，三十年來(lái)始終堅(jiān)定看好中國(guó)市場(chǎng)，持續(xù)加碼投入，以廣州為根基，服務(wù)全國(guó)、輻射全球；其三，深度融入中國(guó)國(guó)家戰(zhàn)略、助力社會(huì)發(fā)展的理念始終如一，主動(dòng)對(duì)接“健康中國(guó)”“美好生活”“雙碳”（3060）等國(guó)家戰(zhàn)略，精準(zhǔn)契合消費(fèi)升級(jí)的時(shí)代浪潮。

安利（中國(guó)）總裁余放

　　站在30周年的新起點(diǎn)，三大“不變”既是對(duì)過(guò)往發(fā)展的總結(jié)，更是未來(lái)前行的指引。未來(lái)，安利中國(guó)將持續(xù)堅(jiān)定“大健康+社群”核心發(fā)展路徑，不斷深化戰(zhàn)略布局。在大健康領(lǐng)域，聚焦核心賽道加大研發(fā)投入，推出更多高品質(zhì)健康產(chǎn)品與服務(wù)，精準(zhǔn)匹配消費(fèi)者日益增長(zhǎng)的健康需求；在社群建設(shè)層面，持續(xù)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)模式，提升社群活力與凝聚力，為消費(fèi)者與從業(yè)者創(chuàng)造更大價(jià)值。

　　“與中國(guó)同行就是與機(jī)遇同行，相信中國(guó)就是相信明天，投資中國(guó)就是投資未來(lái)”。在深化戰(zhàn)略布局與價(jià)值創(chuàng)造的同時(shí)，安利中國(guó)更以實(shí)打?qū)嵉耐顿Y承諾踐行扎根中國(guó)、共創(chuàng)美好的決心。

安利全球總裁兼首席執(zhí)行官邁克爾·尼爾森

　　安利全球總裁兼首席執(zhí)行官邁克爾·尼爾森在30周年慶典現(xiàn)場(chǎng)正式宣布一項(xiàng)為期五年、總額達(dá)21億元人民幣的重磅投資計(jì)劃，覆蓋在華運(yùn)營(yíng)全鏈條。具體來(lái)看，7億元將用于升級(jí)改造廣州生產(chǎn)基地，優(yōu)化全球供應(yīng)鏈體系，提升關(guān)鍵產(chǎn)品線產(chǎn)能以支撐全球供應(yīng)需求；4億元專(zhuān)項(xiàng)升級(jí)數(shù)字化智能化基礎(chǔ)設(shè)施，進(jìn)一步提升整體運(yùn)營(yíng)效率；5億元用于煥新全國(guó)100余家體驗(yàn)館、體驗(yàn)店，打造高品質(zhì)健康生活消費(fèi)場(chǎng)景；另有5億元聚焦研發(fā)創(chuàng)新，重點(diǎn)推進(jìn)自有有機(jī)農(nóng)場(chǎng)建設(shè)、植物抗衰研究及航天育種科研等前沿項(xiàng)目。

　　三十年的核心答案：戰(zhàn)略堅(jiān)守與價(jià)值共贏

　　當(dāng)前，直銷(xiāo)行業(yè)普遍面臨增長(zhǎng)乏力、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重等困境，發(fā)展陷入瓶頸期。安利探索的“大健康+社群”模式革新，為行業(yè)提供了極具參考價(jià)值的轉(zhuǎn)型范本。這一模式不僅激活了全球安利市場(chǎng)的發(fā)展活力，更被眾多同業(yè)企業(yè)借鑒學(xué)習(xí)，印證了直銷(xiāo)行業(yè)能夠突破“單純盈利導(dǎo)向”的局限，通過(guò)價(jià)值重構(gòu)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。安利的實(shí)踐為深陷困境的直銷(xiāo)行業(yè)點(diǎn)亮了前行方向，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)向更健康、更具生命力的可持續(xù)發(fā)展軌道邁進(jìn)。

　　安利的價(jià)值也早已超越單純的商業(yè)維度，更深度融入社會(huì)發(fā)展進(jìn)程，貢獻(xiàn)多元價(jià)值。其一，緊扣國(guó)家發(fā)展導(dǎo)向，踐行“投資于人”的核心理念，深度契合國(guó)家戰(zhàn)略，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展注入正向動(dòng)能；其二，精準(zhǔn)回應(yīng)社會(huì)痛點(diǎn)，針對(duì)大城市人群普遍存在的精神焦慮、人際疏離等困擾，依托社群生態(tài)搭建情感聯(lián)結(jié)橋梁，助力構(gòu)建和諧社會(huì)關(guān)系，夯實(shí)社會(huì)和諧穩(wěn)定基礎(chǔ)；其三，創(chuàng)造多元就業(yè)價(jià)值，為寶媽、自由職業(yè)者、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者等群體提供靈活就業(yè)與自我實(shí)現(xiàn)的雙重平臺(tái)，既豐富了就業(yè)形態(tài)、有效緩解了就業(yè)壓力，也為社會(huì)發(fā)展注入了重要活力。

　　安利中國(guó)三十年的成功，本質(zhì)上是“以用戶需求為導(dǎo)向、以從業(yè)者價(jià)值為核心”的戰(zhàn)略堅(jiān)守。在過(guò)去的三十年里，安利始終密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和消費(fèi)者需求的變化，不斷調(diào)整和優(yōu)化自身的戰(zhàn)略布局。從最初以“事業(yè)機(jī)會(huì)”吸引創(chuàng)業(yè)者，到后來(lái)順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代進(jìn)行轉(zhuǎn)型探索，再到如今明確“大健康 + 社群”的戰(zhàn)略方向，這不僅是商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，更是在定義一種連接健康、社群與可持續(xù)發(fā)展的未來(lái)商業(yè)范式。

　　【特別聲明：部分文字及圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，僅供學(xué)習(xí)和交流使用，不具有任何商業(yè)用途，其目的在于傳遞更多的信息，并不代表本平臺(tái)贊同其觀點(diǎn)。版權(quán)歸原作者所有，如涉版權(quán)或來(lái)源標(biāo)注有誤，請(qǐng)及時(shí)和我們?nèi)〉寐?lián)系，我們將迅速處理，謝謝!】