生產(chǎn)基地

　　精益改善

　　2025·12

　　全員改善·智造未來(lái)

　　2025年12月24日，生產(chǎn)基地組織召開(kāi)精益改善總結(jié)會(huì)議，旨在系統(tǒng)總結(jié)改善成果，進(jìn)一步激發(fā)創(chuàng)新活力，促進(jìn)實(shí)踐轉(zhuǎn)化。公司副總經(jīng)理王偉出席會(huì)議，各部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)改善骨干參加。

　　會(huì)議創(chuàng)新采用“現(xiàn)場(chǎng)復(fù)盤(pán)+集中研討”模式。與會(huì)人員深入改善一線，通過(guò)實(shí)地考察、現(xiàn)場(chǎng)講解與互動(dòng)交流，直觀檢驗(yàn)改善成效，踐行“問(wèn)題在一線發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)新在一線誕生、成果在一線驗(yàn)證”的工作方法。

　　隨后進(jìn)行的集中研討環(huán)節(jié)，圍繞改善數(shù)據(jù)分析、表彰先進(jìn)、案例分享、問(wèn)題剖析及未來(lái)規(guī)劃等內(nèi)容展開(kāi)深入交流，進(jìn)一步明確了后續(xù)精益管理推進(jìn)的路徑與重點(diǎn)，為持續(xù)提升運(yùn)營(yíng)效率與創(chuàng)新動(dòng)能奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　改善達(dá)人風(fēng)采

　　精益改善達(dá)人-黃帶4星（累計(jì)帶級(jí)）

　　王佰涌  |  化妝品生產(chǎn)部

　　?智慧閃光點(diǎn)?：通過(guò)設(shè)備消毒方式的創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)快速換產(chǎn)換模，同時(shí)減少排料浪費(fèi)，預(yù)計(jì)年度降本約2.7萬(wàn)元。

　　改善感言?：創(chuàng)新無(wú)大小，改善見(jiàn)真章。

　　精益改善達(dá)人-黃帶3星（累計(jì)帶級(jí)）

　　于謙  |  化妝品生產(chǎn)部

　　本期智慧閃光點(diǎn)?：通過(guò)動(dòng)作浪費(fèi)分析，使用低成本自動(dòng)化工裝替代低效冗余動(dòng)作減少生產(chǎn)用人，并適用于多款產(chǎn)品，預(yù)計(jì)年度降本約30萬(wàn)元。

　　改善感言?：深耕細(xì)作，靜待花開(kāi)。

　　精益改善達(dá)人-黃帶2星（累計(jì)帶級(jí)）

　　康霞  |  化妝品生產(chǎn)部

　　智慧閃光點(diǎn)?：通過(guò)ECRS法對(duì)作業(yè)工序進(jìn)行重排打破瓶頸，提高生產(chǎn)效率，預(yù)計(jì)年度降本約20萬(wàn)元。

　　?改善感言?：在細(xì)節(jié)中推動(dòng)進(jìn)步。

　　精益改善達(dá)人-黃帶2星（累計(jì)帶級(jí)）

　　鄭翔斐  |  化妝品生產(chǎn)部

　　智慧閃光點(diǎn)?：通過(guò)產(chǎn)品塑封材質(zhì)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的自動(dòng)化塑封生產(chǎn)，預(yù)計(jì)年度降本約9萬(wàn)元。

　　?改善感言?： 改善是習(xí)慣，更是責(zé)任。

　　精益改善達(dá)人-黃帶2星（累計(jì)帶級(jí)）

　　宋佳樂(lè)  |  化妝品生產(chǎn)部

　　智慧閃光點(diǎn)?：通過(guò)對(duì)設(shè)備故障原因分析精準(zhǔn)找到問(wèn)題根因，改善備件尺寸延長(zhǎng)備件使用壽命，預(yù)計(jì)年度降本約4萬(wàn)元。

　　?改善感言?：每一天都有新可能。

　　精益改善達(dá)人-黃帶1星（累計(jì)帶級(jí)）

　　孫湘怡  |  化妝品生產(chǎn)部

　　?智慧閃光點(diǎn)?：通過(guò)ECRS中的合并，將兩條獨(dú)立產(chǎn)線合并至單條產(chǎn)線上生產(chǎn)減少人員浪費(fèi)，預(yù)計(jì)年度將本約1萬(wàn)元。

　　?改善感言?：持續(xù)微調(diào)，成就卓越。

　　精益改善達(dá)人-黃帶1星（累計(jì)帶級(jí)）

　　東廣偉  |  化妝品生產(chǎn)部

　　智慧閃光點(diǎn)?：通過(guò)設(shè)備備件的材質(zhì)改善，延長(zhǎng)備件使用壽命減少更換頻次，預(yù)計(jì)年度降本約0.24萬(wàn)元。

　　?改善感言?：每一次優(yōu)化都是新起點(diǎn)。

　　會(huì) 議 總 結(jié)

　　提案改善作為精益管理的核心機(jī)制，其有效落地離不開(kāi)深入現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐?，F(xiàn)場(chǎng)改善之旅正是推動(dòng)提案改善的關(guān)鍵抓手，確保精益管理扎根實(shí)際，將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為崗位行動(dòng)，有效激發(fā)全員改善的主動(dòng)性，使微觀改進(jìn)凝聚為宏觀競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　邁向數(shù)字化與智能化的前提是夯實(shí)精益化基礎(chǔ)。未來(lái)將不斷堅(jiān)持“提案改善”與“現(xiàn)場(chǎng)主義”，以提高效率為核心，以極致成本為導(dǎo)向，讓精益求精成為組織每一環(huán)的肌肉記憶。

　　精益改善·你我同行

　　?參與通道?：

　　①登錄OA系統(tǒng)→流程→【提案改善】

　?、诘卿浧笪ⅰぷ髋_(tái)→【提案改善】

　　每一個(gè)崗位都是改善舞臺(tái)

　　每一次思考都在推動(dòng)未來(lái)

　　【特別聲明：部分文字及圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，僅供學(xué)習(xí)和交流使用，不具有任何商業(yè)用途，其目的在于傳遞更多的信息，并不代表本平臺(tái)贊同其觀點(diǎn)。版權(quán)歸原作者所有，如涉版權(quán)或來(lái)源標(biāo)注有誤，請(qǐng)及時(shí)和我們?nèi)〉寐?lián)系，我們將迅速處理，謝謝!】