編者按

　　為進(jìn)一步提振直銷市場消費信心，優(yōu)化直銷市場消費環(huán)境，充分滿足消費者個性化消費需求，配合市場監(jiān)管總局《優(yōu)化消費環(huán)境三年行動方案（2025-2027年）》的實施，中國消費者報社有限公司特舉辦“2025年度直銷企業(yè)優(yōu)化消費環(huán)境創(chuàng)新案例”征集活動。正式的創(chuàng)新案例名單將于3月上旬公布。

　　現(xiàn)將征集到的“2025年度直銷企業(yè)優(yōu)化消費環(huán)境創(chuàng)新案例”陸續(xù)發(fā)布，敬請讀者朋友在“寫留言”處留下寶貴意見。

　　案例概述：

　　當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)格局深度調(diào)整，技術(shù)革命浪潮澎湃，“個人經(jīng)濟(jì)體”作為匯聚創(chuàng)新與活力的微觀單元，正成為穩(wěn)就業(yè)、促創(chuàng)業(yè)、激發(fā)市場潛能的重要力量。和治友德順應(yīng)時代潮流，通過“四大支持體系”和“六大賦能鏈路”投資于人，致力于打造卓越的全球化個人經(jīng)濟(jì)體創(chuàng)業(yè)賦能平臺，營造合規(guī)經(jīng)營與良好創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，助力普通人不再普通。

　　案例說明：

　　個人經(jīng)濟(jì)體的高質(zhì)量發(fā)展，本質(zhì)上是“投資于人”戰(zhàn)略在微觀層面的集中體現(xiàn)?！捌脚_+個體”的協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，正在釋放出前所未有的經(jīng)濟(jì)活力與個體潛能。中國的個人經(jīng)濟(jì)體發(fā)展，正在經(jīng)歷一場從依賴少數(shù)“超級IP”的“精英型”模式，向賦能萬千大眾的“普惠型”模式的轉(zhuǎn)變。

　　2025年伊始，和治友德基于18年行業(yè)經(jīng)驗以及全球化市場實踐，戰(zhàn)略性地提出“打造卓越的全球化個人經(jīng)濟(jì)體創(chuàng)業(yè)賦能平臺”，并列為企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃。

　　和治友德構(gòu)建普惠的創(chuàng)業(yè)賦能平臺，是一個集研發(fā)創(chuàng)新、全球供應(yīng)鏈、專業(yè)教育、合規(guī)支持與文化融通于一體的生命型生態(tài)，幫助個體創(chuàng)業(yè)者解決認(rèn)知、資源、抗風(fēng)險能力等多重短板，營造合規(guī)經(jīng)營與良好創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，系統(tǒng)性地降低創(chuàng)業(yè)門檻，將普通人從繁雜的運營負(fù)擔(dān)中解放出來，專注于價值創(chuàng)造與情感連接，實現(xiàn)每個人的視野開拓、能力成長，以及事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　為此，和治友德集團(tuán)上下統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動，建立目標(biāo)責(zé)任制，集中優(yōu)勢資源群策群力地從“明星企業(yè)”“生態(tài)布局”“數(shù)字領(lǐng)先”“安全保障”四個維度打造企業(yè)賦能平臺的四大支持體系，并在“文化鏈”“成長鏈”“品牌鏈”“供應(yīng)鏈”“營銷鏈”“服務(wù)鏈”等六大賦能鏈路上，持續(xù)推動企業(yè)相關(guān)工作的提質(zhì)升級，在為事業(yè)伙伴提供卓越的創(chuàng)業(yè)賦能平臺的同時，也推進(jìn)了企業(yè)全方位的高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展，全面提升為消費者和事業(yè)伙伴服務(wù)的能力與水平。

　　2025年12月，作為項目實踐的重要成果，由和治友德韓金明董事長、鮮勝副董事長、個人經(jīng)濟(jì)體理論創(chuàng)始人王萬軍先生聯(lián)袂撰寫的《個人經(jīng)濟(jì)體：讓普通人不再普通》一書正式出版發(fā)行，書中分享和治友德打造個人經(jīng)濟(jì)體創(chuàng)業(yè)賦能平臺的心得與經(jīng)驗。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、中國宏觀經(jīng)濟(jì)研究院的常修澤教授為書作序；國務(wù)院發(fā)展研究中心市場經(jīng)濟(jì)研究所研究室副主任漆云蘭等專家作推薦點評。

　　在打造卓越的全球化個人經(jīng)濟(jì)體創(chuàng)業(yè)賦能平臺的過程中，和治友德還積極響應(yīng)聯(lián)合國2030可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)、踐行ESG理念與推進(jìn)“2035戰(zhàn)略”深度綁定，將ESG發(fā)展理念融入公司戰(zhàn)略與日常運營管理工作中，明確由董事會作為ESG決策機構(gòu)，設(shè)立了ESG合規(guī)委員會、辦公室及責(zé)任小組，形成自上而下的ESG管理體系，指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)賦能平臺的持續(xù)建設(shè)與提升。

　　案例成果：

　　在第一屆中國直銷高質(zhì)量國際化發(fā)展高峰論壇上，和治友德受邀參會并分享ESG實踐創(chuàng)新優(yōu)秀案例，為行業(yè)提供實踐范本。

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