注 冊
登 錄
公眾號
2月23日，如新集團（NUS）旗下中華兒童心臟病基金向上海市慈善基金會捐贈專項善款，用于支持先天性心臟病患兒治療。這一公益行動背后，是如新集團深耕中國市場22年的縮影?！ ∪缧录瘓F成立于1984年，由美國猶他州企業(yè)家羅百禮（BlakeRoney）創(chuàng)立，初期以個人護理和營養(yǎng)補充品研發(fā)為核心。1996年，如新登陸紐交所，成為首家在美上市的直銷企業(yè)。2003年，如新正式進入中國市場，在上海設(shè)立大中華
隨著電商渠道的多樣化，新的線上消費場景——私域，成為品牌與消費者互動的新寵，帶來了新的商業(yè)機遇，然而亂象也隨之誕生…… 2月26日，據(jù)《南方都市報》報道，多名網(wǎng)友反映家中老人被拉入名為“起武中國人”的微信群，“健康養(yǎng)生”的幌子下，被誘導(dǎo)購買資質(zhì)存疑的各類產(chǎn)品，家人幫助維權(quán)困難重重。從報道提及的模式上看，是典型的私域直播。報道稱，信息群中分享旅游和活動視頻以吸引老年人，再通過分享鏈接和“小鵝通
2025年2月的重慶，春寒料峭中，圃美多樂活幸福家總部大樓的玻璃幕墻映照著忙碌的身影。這座曾因直銷業(yè)務(wù)暫停而沉寂數(shù)年的辦公樓，如今因重啟的“樂活幸福家”項目煥發(fā)新生?！ ∑悦蓝?，這家韓國有機食品巨頭，在中國直銷市場的沉浮史，像一部跌宕的商業(yè)傳奇——從2011年高調(diào)入華，到2022年黯然退場，再到2024年末以破釜沉舟之勢重啟直銷，其間的堅守與變革，折射出跨國企業(yè)在中國市場深耕的韌性?！ ∈瓿?a href="http://m.kmaudio.cn/news/html/63890.html" target="_blank" >
有人退場，有人卻不顧一切還是要入場。中國直銷就是商業(yè)“圍城”，熙熙攘攘，你來我往。2025年2月25日，天津，一場名為“臻萃元氣，領(lǐng)航新篇——臻元氣品牌戰(zhàn)略啟動大會”的盛會拉開了帷幕?！ ∫?、利隆基因：能量醫(yī)學(xué)的十年探索 回溯天津利隆的發(fā)展歷程，其核心始終圍繞“能量醫(yī)學(xué)”展開。自2015年成立以來，天津利隆便以“慢性病家庭康復(fù)”為切入點，構(gòu)建起涵蓋健康器材、功能食品、健康家居用品的全產(chǎn)業(yè)鏈。
圖源：華潤三九醫(yī)藥股份有限公司官網(wǎng) 2025年2月23日，華潤三九醫(yī)藥股份有限公司公告稱，將以現(xiàn)金方式收購天士力醫(yī)藥集團股份有限公司28%的股份，并取得其控制權(quán)。交易完成后，天士力的控股股東將變更為華潤三九，實際控制人將變更為中國華潤有限公司。《華潤三九醫(yī)藥股份有限公司關(guān)于重大資產(chǎn)重組的進展公告》 交易細節(jié) 根據(jù)協(xié)議，華潤三九以每股14.85元的價格受讓天士力集團及其一致行動人持有的4.18
每日重點關(guān)注 完美公司榮獲2024年度青蜂俠公益璀璨品牌案例 2月25日，由中國青年報社主辦、中國青年網(wǎng)承辦的“青蜂俠-青年守護品牌大會”在北京舉行。本次大會以“守護青春，共筑未來”為主題，聚焦青年群體的成長與發(fā)展，旨在通過品牌力量和社會責(zé)任，守護青年群體的權(quán)益，助力青年實現(xiàn)自我價值。完美（中國）有限公司（簡稱“完美公司”）憑借在青少年公益事業(yè)的堅守與創(chuàng)新，榮獲2024年度青蜂俠公益璀璨案例。
2月27日至28日，2025年全國化妝品監(jiān)督管理工作會議在湖南長沙召開。會議以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，落實2025年全國藥品監(jiān)管工作會議要求，總結(jié)2024年工作，分析當(dāng)前形勢，部署2025年重點任務(wù)。國家藥監(jiān)局黨組成員、副局長徐景和出席會議并講話?！ h指出，2024年化妝品監(jiān)管工作成效明顯?；瘖y品注冊備案管理持續(xù)加強，新原料注冊
步入2025年，隨著人工智能技術(shù)的迅猛發(fā)展，直銷行業(yè)也迎來了前所未有的變革。越來越多的直銷企業(yè)開始積極探索AI技術(shù)的應(yīng)用，以期在激烈的市場競爭中脫穎而出。本文總結(jié)了直銷企業(yè)在AI應(yīng)用的六大主要場景，這些場景不僅重塑了直銷行業(yè)的格局，更為行業(yè)的發(fā)展探索出了全新路徑?！ ≈悄軤I銷——流量裂變與IP人格化 在營銷領(lǐng)域，AI正在打破傳統(tǒng)的流量獲取和品牌推廣模式，通過創(chuàng)新的方式實現(xiàn)流量的裂變式增長和品
在“健康中國2030”與“雙循環(huán)”戰(zhàn)略驅(qū)動下，中國直銷行業(yè)正加速向大健康、數(shù)字化、全球化賽道轉(zhuǎn)型。2025年作為“十四五”收官之年，既是檢驗企業(yè)戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵節(jié)點，更是頭部企業(yè)重塑產(chǎn)業(yè)格局的競速窗口。從中華養(yǎng)生文化傳承與創(chuàng)新到AI技術(shù)重構(gòu)營銷生態(tài)，從百億產(chǎn)值攻堅到百年品牌筑基，無限極、理想華萊、太陽神等企業(yè)相繼亮出戰(zhàn)略底牌。在這場關(guān)乎未來的產(chǎn)業(yè)變革中，我們還能窺見中國直銷從“本土深耕”向“全球
2025年，直銷行業(yè)老牌企業(yè)太陽神推出“健康小棧模式”，以實體化服務(wù)場景為核心重塑競爭力。這一動作既是傳統(tǒng)直銷模式迭代的縮影，也折射出行業(yè)轉(zhuǎn)型的迫切性。從營銷視角看，該模式在戰(zhàn)略層面具有突破性價值，但落地執(zhí)行中仍需直面多重挑戰(zhàn)?！ 『侠硇裕褐变N模式創(chuàng)新的三大突破 1.從“賣產(chǎn)品”到“賣服務(wù)”：體驗營銷的深度落地 傳統(tǒng)直銷依賴人際關(guān)系與單品銷售，消費者對產(chǎn)品價值感知模糊，信任成本高。太陽神通
