12家直銷(xiāo)公司獎(jiǎng)金制度分析 (
- 作者:隆力奇財(cái)富聯(lián)盟導(dǎo)師
- |
- 2013-07-06 11:11
- |
-
回復(fù)
在您閱覽后如有疑問(wèn),請(qǐng)您及時(shí)來(lái)電(18671333680隆力奇直銷(xiāo)空降-----財(cái)富聯(lián)盟168國(guó)際團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人——網(wǎng)絡(luò)高級(jí)培訓(xùn)師彭善榮QQ:1793365350)我們會(huì)為您及時(shí)的解答?!?[重金合作團(tuán)隊(duì)]
了解隆力奇、選擇隆力奇、成就你一生
安利的制度是加入簡(jiǎn)單,初級(jí)很難賺錢(qián),流失率大,后期收入較高.
雅芳的制度前期收入較高,但團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)只能拿三代,后期收入少。
玫琳凱的制度前期定美容包收入較高,但上級(jí)別要求較高.中期收入一般。
如新的制度是難度最大,每月任務(wù)要求高,完不成就開(kāi)除,這類(lèi)制度在發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家追求挑戰(zhàn)的人來(lái)說(shuō)是好事,但中國(guó)是發(fā)展中國(guó)家很難適應(yīng)它的強(qiáng)度。
康保萊的制度是反應(yīng)一般,相對(duì)安利來(lái)說(shuō)培養(yǎng)一個(gè)獨(dú)立部門(mén)小組達(dá)標(biāo)能拿錢(qián)。比安利有進(jìn)步。
美樂(lè)家的制度是矩陣制的代表,它走的是會(huì)員制,就是只能發(fā)展5個(gè)橫排,拿下級(jí)的7代,它要求會(huì)員每月消費(fèi)400-700,否則取消資格,它說(shuō)到95%是回購(gòu)率是指你不買(mǎi)產(chǎn)品就把你開(kāi)除,這樣不是消費(fèi)者自愿的情況下取得的是毫無(wú)意義的。而是在中國(guó)普遍很貧困的情況下,是很不合國(guó)情的。另外它的制度是只能拿七代,如果你的團(tuán)隊(duì)中第八代出現(xiàn)一個(gè)人才,他的業(yè)績(jī)?cè)俅笠埠湍銢](méi)關(guān)系了。
歐瑞蓮的制度是一個(gè)入門(mén)費(fèi)低,初期能很快賺到錢(qián),中期有一次性獎(jiǎng),中期比較高,而且培養(yǎng)一個(gè)獨(dú)立經(jīng)銷(xiāo)商也能拿領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng),能拿無(wú)限代的領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng),這是一個(gè)培養(yǎng)忠誠(chéng)顧客,留住人才,培養(yǎng)人才,激發(fā)人的潛能的制度。市場(chǎng)反應(yīng)好,能很好的適應(yīng)中國(guó)政府的要求,同時(shí)也很適應(yīng)市場(chǎng)的要求。一定會(huì)發(fā)揮出強(qiáng)大的威力。
天獅的制度是累級(jí)三三制在前期容易達(dá)成,很容易啟動(dòng)市場(chǎng),但累積制當(dāng)下級(jí)級(jí)別并級(jí)后收入很少,很難留住高層人才,天獅高層流失率很高。
南方李錦記制度是雙月累積級(jí)別只升不降,但團(tuán)隊(duì)某個(gè)人級(jí)別上到10%后,拿不到差價(jià)了,前期收入較少。
完美的制度是累積制,對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)很好,但對(duì)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)并不好,當(dāng)消費(fèi)累積到五星后,上級(jí)拿不到下級(jí)的差價(jià)了還要跟顧客服務(wù)。
新時(shí)代的制度和完美等累積制大同小異,也存在并級(jí)拿不到錢(qián),不能調(diào)動(dòng)人的積極性.
E科士威的制度是無(wú)限代,不脫離,不封頂?shù)?,不管的你組織網(wǎng)絡(luò)發(fā)展到多少代,永不脫離,不封頂。既有雙軌兼極差的影子,又可以發(fā)展多條線(xiàn)。缺點(diǎn)是:多軌獎(jiǎng)金才高,但是復(fù)制不下去,業(yè)績(jī)歸零,兩條腿不平衡就什么獎(jiǎng)金都拿不到。雖然E科產(chǎn)品價(jià)格便宜,但是做直銷(xiāo)的人都是想賺錢(qián)的,不是來(lái)當(dāng)消費(fèi)者,沒(méi)利潤(rùn),怎么做零售?沒(méi)獎(jiǎng)金拿?誰(shuí)愿意主動(dòng)購(gòu)買(mǎi)15EV產(chǎn)品呢?中國(guó)直銷(xiāo)難民,E科制造最多。
江蘇隆力奇的制度分析:
1 一個(gè)企業(yè)的文化、歷史需要時(shí)間的沉淀,但是制度卻不需要,一定是新的就比舊的好。(國(guó)際計(jì)劃是09年7月22日推出的,全球最新的獎(jiǎng)金制度)。
2 然而直銷(xiāo)人在選擇時(shí)往往陷入兩難境地: 老公司實(shí)力雄厚、穩(wěn)定可靠,可惜制度也老,很難做;
3 有百年歷史的品牌、擁有亞洲最大的健康產(chǎn)業(yè)園,占地2800余畝。江蘇隆力奇生物科技股份有限公司總部位于隆力奇生物工業(yè)園內(nèi),占地2800余畝,東臨上海、北接常熟、南連蘇州,地理位置優(yōu)越。公司擁有員工總數(shù)20000余名,其中大學(xué)生、研究生、博士生和專(zhuān)家的比例超過(guò)35%。隆力奇公司品牌價(jià)值超過(guò)100億。經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品涉及化妝品、家用洗滌品、蛇類(lèi)保健品、蟲(chóng)草養(yǎng)生品、家具、房地產(chǎn)、物流等八大系列1900多個(gè)品種?,F(xiàn)已成為世界的蛇王和蟲(chóng)草王。年銷(xiāo)售額70億。在2008年上繳國(guó)家利稅6個(gè)億人民幣啦。隆力奇真武觀,商業(yè)街,商務(wù)會(huì)所,養(yǎng)生園,培訓(xùn)中心,快捷酒店,隆力奇明星強(qiáng),投資六億元建設(shè)的自動(dòng)化工廠都已竣工落成。還有投資兩億元建立的博物館,投資兩億元建造銀發(fā)健康俱樂(lè)部,投資三億元建立的醫(yī)療美容健康體檢中心,投資十億元建立的辦公大樓和停機(jī)坪等等都在規(guī)劃和建設(shè)中!
4 做過(guò)大公司的人一定明白,具備同樣的公司、產(chǎn)品、運(yùn)作實(shí)力,如果制度是一套更好做的制度我們會(huì)怎么樣?
5 做過(guò)小公司的人一定明白,如果所做的制度可以一直延續(xù)下去,公司不會(huì)垮,會(huì)賺多少錢(qián)?
6 隆力奇的國(guó)際制度甚至比很多小公司的制度還容易賺錢(qián)。
7 兩個(gè)銷(xiāo)售部門(mén)就可以做到月收入30萬(wàn)封頂,沒(méi)有其他任何小組業(yè)績(jī)等要求;
8
9 隆力奇的互助卡,是全球一條線(xiàn)排網(wǎng)為你自動(dòng)生成百人精英團(tuán),讓您不做也有收入的;
10 隆力奇的獎(jiǎng)金制度,級(jí)別只升不降,業(yè)績(jī)永不歸零;
11 為什么可以這樣?答案只有一個(gè):徐之偉董事長(zhǎng)在做直銷(xiāo)之前已經(jīng)極其成功了,他做直銷(xiāo)的目的主要為了帶著一個(gè)使命,為還中國(guó)直銷(xiāo)人的尊嚴(yán)而努力,為挺起民族直銷(xiāo)的脊梁而奮斗著,也是為千千萬(wàn)萬(wàn)的夢(mèng)想者提供了一個(gè)實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的事業(yè)平臺(tái),只要他能夠在這個(gè)平臺(tái)上把事業(yè)成功的夢(mèng)想變成一種執(zhí)著的追求,就一定能成功!
我們這里有來(lái)自全國(guó)各地、各行各業(yè)有志創(chuàng)業(yè)的人士,大家都有一個(gè)共同的目標(biāo),在家創(chuàng)業(yè)成功。互聯(lián)網(wǎng)上我們事業(yè)的成功不取決于你的年齡、學(xué)歷、社會(huì)背景,甚至不取決于你今天的財(cái)富有多少。成功還是失敗,往往取決于你的一個(gè)決定在您閱覽后如有疑問(wèn),請(qǐng)您及時(shí)來(lái)電(18671333680隆力奇直銷(xiāo)空降-----財(cái)富聯(lián)盟168國(guó)際團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人——網(wǎng)絡(luò)高級(jí)培訓(xùn)師彭善榮QQ:1793365350)我們會(huì)為您及時(shí)的解答?!?[重金合作團(tuán)隊(duì)]
了解隆力奇、選擇隆力奇、成就你一生



