“中國(guó)很多的所謂著名品牌，起來(lái)的速度很快，像火箭發(fā)射一樣；下來(lái)的速度同樣快，像流星隕落一樣?！畳昕戾X’的企業(yè)家不太可能花一百年的時(shí)間做一個(gè)好的品牌，為什么呢？因?yàn)樗麄儔焊恢酪话倌旰笾袊?guó)是什么樣子的。”當(dāng)談到中國(guó)制造并不等于中國(guó)創(chuàng)造、并不等于中國(guó)名牌時(shí)，北京師范大學(xué)金融研究中心教授鐘偉如是說(shuō)。

　　而與國(guó)際品牌相比，中國(guó)品牌還存在著很大的差距。美國(guó)《商業(yè)周刊》每年都會(huì)公布全球百?gòu)?qiáng)品牌排行榜，但遺憾的是，中國(guó)品牌無(wú)一上榜。中國(guó)為什么不能擺脫“大國(guó)寡品”的尷尬處境？中國(guó)企業(yè)要怎樣做，才能在國(guó)際市場(chǎng)上發(fā)出“中國(guó)最強(qiáng)音”？

　　企業(yè)急功近利難成大器

　　“早年我們?nèi)?guó)外時(shí)，喜歡帶一些紀(jì)念品回來(lái)，當(dāng)時(shí)覺(jué)得很稀奇；而現(xiàn)在，在國(guó)外想找到一個(gè)不是中國(guó)制造、不是‘Made In China’的商品，幾乎找不到?！倍湓栖幖瘓F(tuán)董事長(zhǎng)張曉敏說(shuō)。但事實(shí)上，在中國(guó)制造的商品遍布全球的同時(shí)，中國(guó)企業(yè)獲得的利潤(rùn)卻并不高。以蘋果產(chǎn)品為例，據(jù)華泰聯(lián)合證券對(duì)蘋果利潤(rùn)的研究報(bào)告，每一部iPhone手機(jī)，蘋果公司可以獲得58.5%的利潤(rùn)，而中國(guó)勞動(dòng)力成本只占了1.8%；在iPad平板電腦的利潤(rùn)分配中，中國(guó)企業(yè)占比僅為2%。

　　“建筑物總是會(huì)不斷老化，變得脆弱不堪，機(jī)器總是會(huì)磨損，人總是會(huì)死。唯有品牌會(huì)一直生存下去?！庇?guó)聯(lián)合餅干集團(tuán)首席執(zhí)行官Hector Laing曾這樣表示。由此可見(jiàn)品牌對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的重要性。知名營(yíng)銷戰(zhàn)略專家李光斗表示，中國(guó)品牌正處于“內(nèi)憂外患”之中—一方面，中國(guó)已躍升為全球第二大經(jīng)濟(jì)體，但中國(guó)品牌卻并未得到全球的認(rèn)同；另一方面，中國(guó)消費(fèi)者以不用中國(guó)品牌為豪。

　　當(dāng)談到中國(guó)制造并不等于中國(guó)創(chuàng)造、并不等于中國(guó)名牌時(shí)，北京師范大學(xué)金融研究中心教授鐘偉說(shuō)：“中國(guó)很多的所謂著名品牌，起來(lái)的速度很快，像火箭發(fā)射一樣；下來(lái)的速度同樣快，像流星隕落一樣。‘掙快錢’的企業(yè)家不太可能花一百年的時(shí)間做一個(gè)好的品牌，為什么呢？因?yàn)樗麄儔焊恢酪话倌旰笾袊?guó)是什么樣子的?！?/p>

　　由于中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)間還比較短，中國(guó)文化和世界文化存在差異，一定程度上限制中國(guó)品牌得到全球的認(rèn)可。另外，讓習(xí)慣于“掙快錢”的中國(guó)企業(yè)去做品牌，難度很大。雖然有些中國(guó)企業(yè)在賺錢后開(kāi)始做品牌，但在鐘偉看來(lái)，那其實(shí)不是做品牌，而是在做市場(chǎng)營(yíng)銷。

　　2012年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主、美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家、哈佛大學(xué)教授埃爾文?羅斯則認(rèn)為，目前，大多數(shù)中國(guó)制造企業(yè)只是設(shè)備的制造商，只是把產(chǎn)品銷售給經(jīng)銷商，與其他企業(yè)相比競(jìng)爭(zhēng)力不足。未來(lái)，當(dāng)中國(guó)制造企業(yè)能夠在國(guó)際市場(chǎng)上拿出質(zhì)量信得過(guò)的產(chǎn)品時(shí)，中國(guó)的品牌將會(huì)在世界市場(chǎng)上占有一席之地。當(dāng)然，這個(gè)過(guò)程不會(huì)短，中國(guó)企業(yè)還需要經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間的努力。

　　從勞動(dòng)密集型轉(zhuǎn)向資本密集型

　　處在“內(nèi)憂外患”之中的中國(guó)民族企業(yè)，該如何發(fā)展？李光斗認(rèn)為，第一步，必須要讓中國(guó)的消費(fèi)者認(rèn)同自己國(guó)家品牌的產(chǎn)品。至于中國(guó)企業(yè)如何走向世界，他認(rèn)為要從頂層設(shè)計(jì)、價(jià)值觀和品質(zhì)鏈條這三方面入手。

　　“如果頂層設(shè)計(jì)不改變，中國(guó)的企業(yè)家都是混一天算一天。”李光斗說(shuō)，中國(guó)政治家一定要做頂層設(shè)計(jì)，把制度改一改。他舉例說(shuō)：“我的校友很年輕，40歲。但是，根據(jù)中國(guó)國(guó)營(yíng)企業(yè)的規(guī)律，他最多能再干20年，60歲的時(shí)候一定要交出他的權(quán)杖。你想想，他會(huì)有做百年老店的心嗎？”除了頂層設(shè)計(jì)之外，中國(guó)品牌還要獲得全世界價(jià)值觀的認(rèn)同。如果價(jià)值觀不得到全世界的認(rèn)同，外國(guó)的消費(fèi)者就不敢買中國(guó)品牌的產(chǎn)品。

　　另外，中國(guó)品牌還要加強(qiáng)自己的品質(zhì)鏈條。以“德國(guó)制造”為例，李光斗表示，德國(guó)制造的產(chǎn)品曾一度不被其他國(guó)家認(rèn)可；而現(xiàn)在，“德國(guó)制造”被視作“精良”的代名詞，一把德國(guó)制造的菜刀，可以賣2000多塊錢。品質(zhì)鏈條的重要性由此顯現(xiàn)。

　　“中國(guó)是個(gè)大市場(chǎng)，在把中國(guó)市場(chǎng)做透的基礎(chǔ)上走到國(guó)外去，這是我需要考慮的?！痹诤蛶孜患钨e進(jìn)行思想碰撞之后，隆力奇董事長(zhǎng)、總裁徐之偉表示，未來(lái)將真正放棄一些虧本的、毛利低的產(chǎn)業(yè)，并尋找利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)比較健康的產(chǎn)業(yè)做下去。只有在這樣的前提下去建立百年品牌，才能是一個(gè)健康的品牌。

　　當(dāng)談到中國(guó)企業(yè)如何建立品牌實(shí)力時(shí)，隆力奇副總裁邱錦云更多地在思考如何塑造中國(guó)民營(yíng)品牌的故事點(diǎn)。邱錦云表示，他曾負(fù)責(zé)過(guò)美國(guó)Coach這樣的品牌，他非常認(rèn)可這些知名品牌的軟實(shí)力。那么，賦予隆力奇的應(yīng)該是怎樣的軟實(shí)力？他提到，在去參觀隆力奇工廠時(shí)，羅斯教授曾經(jīng)好奇，為什么其他操作都是自動(dòng)化的，唯獨(dú)給瓶子加瓶蓋這個(gè)步驟需要人工操作。徐之偉的回答是，因?yàn)檫@個(gè)工廠還沒(méi)有完成。完成之后，只用兩個(gè)人就可以在1分鐘內(nèi)實(shí)現(xiàn)200瓶灌裝的工作量。在邱錦云看來(lái)，企業(yè)具備了世界先進(jìn)水平的制造設(shè)備，實(shí)際上已經(jīng)是一種軟實(shí)力。

　　埃爾文?羅斯則表示，以前像家具等一些出口行業(yè)，屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，需要技術(shù)很高的工人，花費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間才能把工作做好。隨著自動(dòng)化程度的日益提高，中國(guó)越來(lái)越繁榮，中國(guó)制造業(yè)將轉(zhuǎn)變成資本密集型行業(yè)，而不再是勞動(dòng)密集型行業(yè)。過(guò)去依賴于低成本的行業(yè)，將會(huì)轉(zhuǎn)向勞動(dòng)力成本更低的國(guó)家和地區(qū)。對(duì)于中國(guó)制造業(yè)而言，要在勞動(dòng)力價(jià)值的附加值方面做得更好。

　　匹配準(zhǔn)確合作才更高效

　　埃爾文?羅斯成功開(kāi)創(chuàng)了經(jīng)濟(jì)學(xué)的分支—市場(chǎng)設(shè)計(jì)(market design)，并且，他將研究成果運(yùn)用于實(shí)驗(yàn)，并重新設(shè)計(jì)了現(xiàn)有的諸多匹配機(jī)制，包括腎臟捐贈(zèng)匹配網(wǎng)絡(luò)、紐約市高中入學(xué)匹配系統(tǒng)，以及醫(yī)學(xué)院畢業(yè)生住院培訓(xùn)分配系統(tǒng)等。美國(guó)企業(yè)研究所(AmericanEnterprise Institute)的薩特爾曾(SallySatel)表示，“羅斯在腎臟匹配方面的工作為現(xiàn)代器官移植領(lǐng)域的發(fā)展帶來(lái)了巨大推動(dòng)作用?！蹦敲?，匹配機(jī)制能否為中國(guó)企業(yè)學(xué)以致用？

　　國(guó)務(wù)院特殊津貼專家蒲勇健稱，現(xiàn)在各個(gè)地方政府、發(fā)改委等經(jīng)常組織企業(yè)去國(guó)外，和外國(guó)企業(yè)進(jìn)行合作。但存在的問(wèn)題是，中國(guó)企業(yè)在國(guó)外尋求合作時(shí)，對(duì)外國(guó)企業(yè)情況并不是非常了解。對(duì)中國(guó)企業(yè)而言，他們只關(guān)心產(chǎn)品、技術(shù)，還有當(dāng)?shù)氐姆?、文化?xí)俗、工會(huì)的情況等，但除了這些信息以外，還有很多信息是中國(guó)企業(yè)不了解的。反過(guò)來(lái)，外國(guó)企業(yè)想吸引什么樣的中國(guó)企業(yè)去投資、收購(gòu)，也是有選擇的。這時(shí)，埃爾文?羅斯先生的匹配機(jī)制就派上用場(chǎng)了。

　　蒲勇健提出，中國(guó)的相關(guān)政府部門可以和國(guó)外的政府先合作，例如，中國(guó)哪些企業(yè)想去國(guó)外投資，哪個(gè)國(guó)家的哪些企業(yè)想到中國(guó)投資，雙方都拿出相關(guān)信息。根據(jù)埃爾文?羅斯先生的研究首先進(jìn)行排序，中國(guó)的某個(gè)企業(yè)最想收購(gòu)什么樣的企業(yè)，其次想收購(gòu)什么樣的，再次想收購(gòu)什么樣的；國(guó)外企業(yè)也按照這樣的順序進(jìn)行排序，最后用上埃爾文?羅斯的匹配方法。這樣做的好處在于，能夠提升雙方合作的效率。蒲勇健希望埃爾文?羅斯今后可以就這個(gè)問(wèn)題與中國(guó)企業(yè)做一些研究，在中國(guó)推廣他的研究成果，這樣也許會(huì)產(chǎn)生一些實(shí)際的作用。

　　而隆力奇副總裁徐曉平則表示，企業(yè)要做到國(guó)際化，要像埃爾文?羅斯教授說(shuō)的那樣做到匹配準(zhǔn)確。具體而言，要在人才、產(chǎn)品、品牌這三方面做到匹配準(zhǔn)確，包括找到能夠拓展國(guó)際市場(chǎng)的人才、產(chǎn)品等。對(duì)于做百年企業(yè)，他很有信心，“在我們自己身上進(jìn)行不斷的匹配、不斷的優(yōu)化，真正把企業(yè)做成百年企業(yè)甚至更長(zhǎng)。”