把創(chuàng)業(yè)計(jì)劃想得很大，這是很多創(chuàng)業(yè)者的通病，他們?yōu)閯?chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)了很多附加條件和結(jié)果。比如說，如果我能找到哪些投資人給我投資金的話，這個(gè)項(xiàng)目我就能做到多大；如果我還能找到某某人剛好可以幫我做這個(gè)事情的話，我可以達(dá)成怎樣的目標(biāo)，達(dá)成這個(gè)目標(biāo)以后我又會(huì)怎樣怎樣。 

如果要想去創(chuàng)業(yè)，成為企業(yè)家，有一種心態(tài)很重要，就是要敢冒險(xiǎn)。年輕人不要怕摔跤，不在乎摔多少次，在乎爬起來多少次，做生意中不摔跤是不可能的。但不要怕，因?yàn)槟贻p人有時(shí)間，有精力，摔得起。 

在做選擇、拿主意的時(shí)候，大部分人愿意聽身邊人的，因?yàn)楦杏X比較信任，但這很危險(xiǎn)，你如果所問的，恰是他不擅長的，就沒有任何意義。你聽他的就是對(duì)你一種無意的傷害。所以，問身邊的人是可以的，但聽誰的建議很重要。

 

在傳統(tǒng)行業(yè)搞技術(shù)的出來創(chuàng)業(yè)不太普遍，但是在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域這方面的例子很多，而且成功的例子也很多。這是因?yàn)樵趥鹘y(tǒng)行業(yè)中創(chuàng)業(yè)的啟動(dòng)資金往往比互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域要多一些，而且在創(chuàng)業(yè)初期融資流程并不是那么順暢，錢的問題是任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都不能回避的。相對(duì)于直銷和電子商務(wù)，以生產(chǎn)，批發(fā)，將商品流入終端，并最終進(jìn)入消費(fèi)者手中的模式。目前已經(jīng)處于商業(yè)經(jīng)濟(jì)模式的主體地位。涉及范圍廣，流通環(huán)節(jié)多是主要特點(diǎn)。  

 

中國拿牌合法直銷企業(yè)——隆力奇公司推出的《全球互助計(jì)劃》，首次解決了會(huì)員的投資風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了讓每位會(huì)員共享隆力奇公司的全球收益。有效保障了會(huì)員即使暫時(shí)沒有發(fā)展，也能夠順利收回本金、并且獲得穩(wěn)定而持續(xù)的收益?。?/div>