直銷(xiāo)是現(xiàn)在的趨勢(shì)，是國(guó)民個(gè)人擇業(yè)的最好機(jī)會(huì)。原來(lái)個(gè)人私企不被社會(huì)認(rèn)可，正是黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的認(rèn)可，才會(huì)有現(xiàn)在的國(guó)富民強(qiáng)。無(wú)數(shù)人在這個(gè)...

直銷(xiāo)是現(xiàn)在的趨勢(shì)，是國(guó)民個(gè)人擇業(yè)的最好機(jī)會(huì)。原來(lái)個(gè)人私企不被社會(huì)認(rèn)可，正是黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的認(rèn)可，才會(huì)有現(xiàn)在的國(guó)富民強(qiáng)。無(wú)數(shù)人在這個(gè)行業(yè)中定會(huì)成功。大家都知道，20 多年前的下海，變成了今日的下崗。當(dāng)初下海的人大都變成了富翁，而今日下崗之人面臨著重新?lián)駱I(yè)。直銷(xiāo)是普通人創(chuàng)業(yè)的正當(dāng)職業(yè)與最佳機(jī)會(huì)。為什么說(shuō)是普通人創(chuàng)業(yè)的最佳機(jī)會(huì)呢？因?yàn)閭鹘y(tǒng)生意需要大的投資，而大的投資并不能保證有大的回報(bào)，并且還需要具備許多能力，比如：人際關(guān)系、交際才能、社會(huì)背景等等；而直銷(xiāo)，投入的資金最少，幾乎在生意上算不上是投資，只是消費(fèi)一點(diǎn)產(chǎn)品，就可以從事的個(gè)人創(chuàng)業(yè)，并有團(tuán)隊(duì)力量的幫助，讓您在成功路上少走彎路或不走彎路。 

理由一：擁有富人收入模式
《富爸爸、窮爸爸》一書(shū)在過(guò)去幾年中創(chuàng)造了全世界一股[理財(cái)致富]的風(fēng)潮，尤其在當(dāng)前〔微利〕事實(shí)上，無(wú)論在羅伯特清崎的“富爸爸”系列書(shū)籍或德國(guó)理財(cái)大師博多雪佛所著的《億萬(wàn)富翁的賺錢(qián)智慧》中都清楚指出，富人之所以和一般人不同最主要的根源是來(lái)自[思考模式]——思考模式不同，所追求的收入模式也就不盡相同。
在傳統(tǒng)“穩(wěn)定”的價(jià)值觀引導(dǎo)下，一般人所追求的是“穩(wěn)定的單次收入”，也就是付出的努力得到相應(yīng)的回報(bào)，像是上班族的收入模式，這個(gè)月工作，則下個(gè)月領(lǐng)工資；下個(gè)月工作，則下下個(gè)月領(lǐng)工資，只要公司運(yùn)作不出問(wèn)題，可以很清楚的知道自己在一個(gè)月后可以領(lǐng)多少工資。
然而，在富人的思維模式中，他們很清楚的知道這樣的收入雖然穩(wěn)定，但是，這種穩(wěn)定的“低”收入是絕對(duì)不可能讓自己成功致富的；于是乎，他們嘗試尋找能夠[延續(xù)]產(chǎn)生的[多次性收入]，就像是歌星或是作者，花了一次的工夫灌錄了專(zhuān)輯或是著作后，只要能夠暢銷(xiāo)，每多加印一次就可以多一次的收入，無(wú)限制的加印下去，則可以無(wú)限的得到收入。
這種概念，一如世界首富微軟總裁比爾?蓋茨，一旦發(fā)明了某套軟件，隨著這套軟件銷(xiāo)售額不斷提高，收入也相對(duì)不斷地累計(jì)，富人深知[多次收入]才是致富的關(guān)鍵。
此外，一般人的收入之所以有限，因?yàn)樗麄兇蠖鄶?shù)的收入都是靠時(shí)間及體力直接創(chuàng)造的“主動(dòng)收入”，而因時(shí)間和體力往往有所限制，所以相對(duì)創(chuàng)造的財(cái)富也就有限；而富人的思維模式則完全不同，他們不斷致力追求的是間接的“被動(dòng)收入”，像是靠錢(qián)滾錢(qián)的投資利得。
在《富爸爸、窮爸爸》一書(shū)中，作者清崎最重要的概念就是[現(xiàn)金流]，當(dāng)我們的現(xiàn)金流向[資產(chǎn)]，它在未來(lái)就能為我們創(chuàng)造更多的[被動(dòng)收入]，當(dāng)我們的現(xiàn)金流向花費(fèi)，也就是“負(fù)債”，則會(huì)讓我們產(chǎn)生更多不必要的支出。因此，富人和一般人收入模式的另一點(diǎn)不同，就在于富人追求“被動(dòng)收入”，而一般人只能獲得“主動(dòng)收入”。
直銷(xiāo)提供的就是富人的收入模式——因?yàn)榇蠖鄶?shù)的直銷(xiāo)產(chǎn)品都有一定的[循環(huán)性]，而且加入成為會(huì)員的消費(fèi)者都能獲得一定的折扣；當(dāng)我們將產(chǎn)品努力的分享出去，并且透過(guò)服務(wù)讓消費(fèi)者成為產(chǎn)品的[忠實(shí)客戶(hù)]，則隨著每隔一段時(shí)間的重復(fù)回購(gòu)，便是為我們創(chuàng)造[延續(xù)性的多次收入]。
更重要的是，當(dāng)我們?cè)诮?jīng)營(yíng)直銷(xiāo)事業(yè)[開(kāi)分店]的同時(shí)，前期對(duì)于伙伴的培養(yǎng)雖然是“主動(dòng)收入”，但一旦將伙伴培養(yǎng)成為內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)人，以及將組織的功能與機(jī)制完整地復(fù)制、建立之際，便能享受整個(gè)組織網(wǎng)回饋的[被動(dòng)收入]，而不會(huì)因?yàn)閭€(gè)人時(shí)間與體力而限制了可能創(chuàng)造的收入。
因此，當(dāng)人們思索轉(zhuǎn)型之際，絕對(duì)應(yīng)當(dāng)將直銷(xiāo)事業(yè)作為首要考量，因?yàn)樗峁┑氖强梢詭椭藗兏焖?、更有效?chuàng)造收入的〔富人收入模式〕。