隆力奇公司是一家剛走直銷模式的國(guó)內(nèi)民營(yíng)公司，擁有合法的直銷牌照，可以到國(guó)家工商總局網(wǎng)站上查看，直銷立法說(shuō)明直銷是一個(gè)受法律保護(hù)的行業(yè)，為國(guó)家創(chuàng)造了很多個(gè)人創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，國(guó)家允許大型公司轉(zhuǎn)型直銷，一是加入WTO和國(guó)際接軌，二是擴(kuò)大內(nèi)需走向國(guó)際市場(chǎng)！讓國(guó)內(nèi)公司更具抗風(fēng)險(xiǎn)和競(jìng)爭(zhēng)的能力！隆力奇公司和其他直銷公司的產(chǎn)品一樣為了能走向國(guó)際市場(chǎng)，產(chǎn)品都是經(jīng)過(guò)國(guó)內(nèi)認(rèn)證和國(guó)際四個(gè)認(rèn)證！才能有資格走向國(guó)際市場(chǎng)！這是不爭(zhēng)的事實(shí)和參與競(jìng)爭(zhēng)的必備條件！
隆力奇直銷好做嗎？
直銷有直銷的理念和模式，每個(gè)公司都有不同形式的各項(xiàng)獎(jiǎng)金制度和加入方式！這是在法律允許的框架下參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然！ 隆力奇的國(guó)際連線獎(jiǎng)金制度融合了，雙軌，級(jí)差，軌陣，一條線排網(wǎng)等制度的精華，全面覆蓋了目前各家拿牌公司的制度，可與各家拿牌公司媲美。
1、輕輕松松升級(jí)；互助性強(qiáng)，上級(jí)滑落的伙伴也可幫您升級(jí)。只要在你的網(wǎng)絡(luò)里面的伙伴都可以促使你晉級(jí)，不論是否由你親自推薦，還是借鑒推薦，還是上屬滑落的人，他們有業(yè)績(jī)你就增業(yè)績(jī)，他們升級(jí)你就升級(jí)。
2、不分級(jí)別，無(wú)限代通吃小區(qū)業(yè)績(jī)；一次加入終身受益，業(yè)績(jī)終身累計(jì)不歸零，級(jí)別只升不降！所有小部分里產(chǎn)生的業(yè)績(jī)，不論下屬的級(jí)別如何，你都可以享受8%到12%的培育傭金。
3、培育傭金是目前拿牌公司中周封頂最高的；白金卡的單線封頂是15萬(wàn)，開(kāi)3個(gè)部門的話，能夠拿到兩個(gè)部門的總封頂額30萬(wàn)。
4、培育傭金的計(jì)算方法是大區(qū)業(yè)績(jī)與每個(gè)小區(qū)業(yè)績(jī)分別獨(dú)立計(jì)算，余留更多；目前很多公司都是采用三條線制度，一般是領(lǐng)取小區(qū)的一個(gè)比例，大多是在10%到15%，但是即使是15%卻未必拿的到，看著多，但是領(lǐng)取卻有要求，比如說(shuō)要求你第二部門封頂后才可以，否則就是按照10%領(lǐng)取。
經(jīng)營(yíng)隆力奇事業(yè)怎么賺錢，到底能賺多少錢，是不是能真正實(shí)現(xiàn)時(shí)間上和財(cái)務(wù)上的自由。很多伙伴都知道管道的故事，那么這個(gè)故事告訴了我們一個(gè)怎么樣的道理呢？他把這些幾個(gè)世紀(jì)以來(lái)、富人們用來(lái)創(chuàng)造和積累財(cái)富的策略教給我們。這些策略曾經(jīng)是只被少數(shù)特權(quán)人士所擁有。在1900年，即使你知道這些策略，你很可能沒(méi)有現(xiàn)金和人際關(guān)系去發(fā)揮它們。但今天不一樣了。今天，感謝科技的發(fā)展，中產(chǎn)階級(jí)收入的增加、以及隆力奇直銷結(jié)合電子商務(wù)的復(fù)合型營(yíng)銷的創(chuàng)新性生意模式，大部分人通過(guò)參與建設(shè)銷售和消費(fèi)管道，真正實(shí)現(xiàn)人生的夢(mèng)想，達(dá)到財(cái)務(wù)上和時(shí)間上的自由。
我們回頭看一下，直銷為什么能吸引那么多優(yōu)秀人才加盟，主要一方面是它的經(jīng)營(yíng)模式的不同，直銷的魅力在倍增，倍增的魅力是由顧客獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，也就是人們通常所說(shuō)的獎(jiǎng)金制度體現(xiàn)的。大家都知道管道的故事，也明白管道的魅力。作為管道的經(jīng)營(yíng)者，管道建好后，怎么樣才能發(fā)揮最佳效益呢？我們首先必須考慮兩個(gè)問(wèn)題。第一是水，也就是產(chǎn)品，決定產(chǎn)品能否讓消費(fèi)者消費(fèi)，并且培養(yǎng)成為忠誠(chéng)客戶，
有三方面因素：
第一產(chǎn)品的品質(zhì)，就象自來(lái)水，管道是鋪到你家里去了，也安裝了水籠頭，當(dāng)你打開(kāi)水籠頭后流出來(lái)的是不健康的水，我想你也不會(huì)用，品質(zhì)必須要好；
第二點(diǎn)，覆蓋面一定要廣泛，同時(shí)是否有差異化？是否具有周期性？是否具有社會(huì)性？不分男女老少都要用，而且大部分是快速消費(fèi)品，就象自來(lái)水，水是生命源，人人都需要。
第三點(diǎn)是它的價(jià)位，廣大消費(fèi)者是否感到公道，能夠接受。同時(shí)生產(chǎn)商的物流是否通暢？今天經(jīng)銷商在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，如果產(chǎn)品具備了上述條件就一定能賺錢了呢？那也不一定，在這個(gè)生意中，要實(shí)現(xiàn)財(cái)富的最大化，必須要找一個(gè)好的、能永續(xù)經(jīng)營(yíng)的、能給予我們大量支持的公司來(lái)合作，還要看自來(lái)水管道的管徑，好產(chǎn)品必須有好的制度作保障才能創(chuàng)造財(cái)富，好制度必須依托于好的產(chǎn)品才有意義，就像一個(gè)管道中的水，流速由產(chǎn)品決定，管徑由制度決定，流量（財(cái)富）由產(chǎn)品和制度共同決定。
選擇制度的標(biāo)準(zhǔn)：
第一：級(jí)差制。它產(chǎn)生于20世紀(jì)50年代，是出現(xiàn)最早的制度，代表是安利公司；級(jí)差制又稱太陽(yáng)線制度有很多弊端，最常見(jiàn)的就是太陽(yáng)線和大象腿。太陽(yáng)線一開(kāi)，看上去很熱鬧，發(fā)展不下去，都是死線，那么多資源都浪費(fèi)了；大象腿更慘，眼看著組織很龐大，卻拿不到錢，我相信這也是任何人不愿意看到的。但在傳統(tǒng)制度里，如安利、如新、完美、天獅都會(huì)出現(xiàn)這樣的情況。一個(gè)人發(fā)展了N條太陽(yáng)線，每條線又發(fā)展N條線，每個(gè)人都是獨(dú)立體，所以需要管理的人會(huì)非常多，你有多少精力去幫助這些人呢？所以有些人在這個(gè)生意中賺到了錢，但還是不能實(shí)現(xiàn)時(shí)間自由。很多客戶辦了卡，但他下面不會(huì)再有人，所以這張卡對(duì)客戶來(lái)講沒(méi)有多少意義，因些很容易造成客戶流失。同時(shí)每個(gè)月業(yè)績(jī)歸零，有業(yè)績(jī)壓力，很難賺錢。第二：矩陣制。它產(chǎn)生于20世紀(jì)70到80年代，是級(jí)差制的改良，代表是美樂(lè)家公司，它屬于超市性質(zhì)的經(jīng)營(yíng)方式，在這樣的超市里，不需要你去推銷產(chǎn)品，只需要你自己去消費(fèi)，你帶來(lái)的朋友也去消費(fèi)，在消費(fèi)的時(shí)候，會(huì)越消費(fèi)越便宜，這樣，就能鎖定大量的終端消費(fèi)者，消費(fèi)者得到實(shí)惠，而經(jīng)營(yíng)者達(dá)致成功！弊端：有效布點(diǎn)率低，寬五深七的實(shí)際布陣空點(diǎn)太多；第三：雙軌制。其產(chǎn)生于20世紀(jì)90年代，在中國(guó)現(xiàn)今的直銷行業(yè)中也很流行，代表是優(yōu)莎娜公司，雙軌從理論上說(shuō)，可以把人脈資源的浪費(fèi)降低到最小，也會(huì)把產(chǎn)生大象腿的幾率降低到最小。這是獎(jiǎng)金制度的歷史進(jìn)步。雙軌與傳統(tǒng)階梯制的利潤(rùn)分配原理是不一樣的。不以“爬級(jí)差階梯”的脫離制的獎(jiǎng)金劃分比例為基礎(chǔ)，而雙軌則以左右平衡整體狀況來(lái)劃撥比例，因此，前者是定額的，可以有直觀拔出比例的，后者是浮動(dòng)的，因平衡度與否而在某一個(gè)可控制的范圍內(nèi)跳動(dòng)的。當(dāng)其制度設(shè)計(jì)出現(xiàn)漏洞，浮動(dòng)過(guò)臨界點(diǎn)時(shí)，這家公司就會(huì)崩盤。
第四：混合制。其混合了前三種制度，集合了他們各自的優(yōu)點(diǎn)，他既有級(jí)差制的要人性化，公平合理，以激發(fā)經(jīng)銷商潛能而獲得應(yīng)有的利益，不能有陷阱，對(duì)經(jīng)營(yíng)者不能有歧視和欺騙性，不誘發(fā)投機(jī)，傳承了級(jí)差制的穩(wěn)，又有雙軌制的簡(jiǎn)單、快，還有矩陣制的鎖定消費(fèi)群體。既快又穩(wěn)，是目前最科學(xué)的一種制度。
下面我和大家共同進(jìn)入今晚的主題，看一看隆力奇的獎(jiǎng)金制度究竟有哪些優(yōu)勢(shì)？
各位朋友和家人，隆力奇團(tuán)隊(duì)一支充分利用互聯(lián)網(wǎng)輻射全國(guó)各地，進(jìn)行資料傳遞，交流，溝通，培訓(xùn)，幫助每個(gè)有創(chuàng)業(yè)意愿的朋友獲得財(cái)富，有效地將空中和地面相結(jié)合發(fā)展的隆力奇直銷團(tuán)隊(duì)。隆力奇聚合營(yíng)銷市場(chǎng)重磅出擊的全球聯(lián)網(wǎng)獎(jiǎng)金制度，是目前26家所有拿牌直銷公司中最具競(jìng)爭(zhēng)力的顧客獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，隆力奇的國(guó)際連線獎(jiǎng)金制度融合了，雙軌、級(jí)差、矩陣、一條線排網(wǎng)等制度的精華，全面覆蓋目前各家拿牌公司的制度，是-------拿牌公司中最具魅力的獎(jiǎng)金制度可以和所有直銷公司媲美的制度。它有以下九大特點(diǎn)：
1、積分終身累計(jì)不歸零，級(jí)別只升不降；
2、互助性極強(qiáng)，上級(jí)滑落的伙伴也可以使你升級(jí)；
3、前期獎(jiǎng)金多，不推薦也升級(jí)，新人易存活；
4、單一部門可盈利，兩個(gè)部門升級(jí)，三個(gè)部門做到最高；
5、層碰獎(jiǎng)金是各家拿牌公司中獨(dú)有的一項(xiàng)獎(jiǎng)金；
6、量碰獎(jiǎng)金15萬(wàn)封頂是目前直銷公司之最；
7、沒(méi)有任何個(gè)人和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)壓力，無(wú)需囤貨；
8、福利積分跨年累積。
9、可以世襲
這是隆力奇公司董事長(zhǎng)徐之偉先生，給還在徘徊于創(chuàng)業(yè)路口的朋友們的一段勉勵(lì)：每個(gè)人都曾萌發(fā)過(guò)事業(yè)成功的夢(mèng)想，但是很多人苦于找不到一個(gè)好的事業(yè)平臺(tái)，而最終未能如愿。隆力奇定制營(yíng)銷為千千萬(wàn)萬(wàn)的夢(mèng)想者提供了一個(gè)實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的事業(yè)平臺(tái)，只要我們能夠在這個(gè)平臺(tái)上把對(duì)事業(yè)成功的夢(mèng)想變成一種執(zhí)著的追求，就一定能成功。隆力奇公司董事長(zhǎng)向社會(huì)承諾有四大自我定義，第一，讓中國(guó)的直銷進(jìn)入主流社會(huì)，第二；讓中國(guó)的直銷人更擁有尊嚴(yán)；第三；成為世界上最好最好的企業(yè)；第四；成為世界上財(cái)富最多的人群；隆力奇計(jì)劃5年內(nèi)成為世界品牌，徐之偉董事長(zhǎng)說(shuō)；用我們的誠(chéng)信，科技和服務(wù)，讓我們的直銷事業(yè)布局全球市場(chǎng)，讓民族直銷事業(yè)在事業(yè)上發(fā)出中國(guó)的強(qiáng)音。
隆力奇創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師張維思QQ:2231493070電話15625842867
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