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三生在直銷公司中的競爭優(yōu)勢
三生在直銷公司中的競爭優(yōu)勢
羅麥公司針對中國直銷的現(xiàn)狀,推出了經(jīng)營理念和銷售模式符合中國國情的直銷模式。
一、產(chǎn)品定位:低價位消費(fèi),高品質(zhì)享受
羅麥公司在進(jìn)入中國市場前進(jìn)行了全面的市場調(diào)查:中國人均月收入僅在850元左右,與歐美等發(fā)達(dá)國家月收入2000-3000美元有明顯的差距,消費(fèi)習(xí)慣也存在明顯差異.羅麥公司本著實(shí)事求是的態(tài)度,在中國市場采取了低價位,高品質(zhì),低利潤的經(jīng)營理念,讓更多的消費(fèi)者都享受到高科技環(huán)保產(chǎn)品,同時也為廣大業(yè)務(wù)員提供了更廣闊的發(fā)展空間.
二、寬松的加盟政策
為了讓更多的有識之士走進(jìn)羅麥?zhǔn)聵I(yè).羅麥公司大大降低了加盟費(fèi)用,制定了更人性化的獎勵制度,為每位朋友提供了輕松的創(chuàng)業(yè)環(huán)境:業(yè)績累計(jì)永不歸零.可以超越,一卡終身使用不用續(xù)約交費(fèi),可以繼承轉(zhuǎn)讓拍賣,產(chǎn)品可退換,不用屯貨,羅麥公司最大限度的為每位創(chuàng)業(yè)者搭起通往成功的平臺.
三、經(jīng)營模式靈活調(diào)整
目前一些大的直銷公司經(jīng)過幾十年的發(fā)展一形成了固定統(tǒng)一的模式,很難改變,尤其一些國際巨頭由于和國情不符出現(xiàn)了明顯的水土不服,這些公司在中國的發(fā)展已明顯放慢,而羅麥進(jìn)入中國市場較晚,但他對中國市場進(jìn)行了全面的考查論證,其經(jīng)營政策將隨我國直銷也的發(fā)展不斷完善,即考慮國情又要同國際接軌,目前采用店鋪+業(yè)務(wù)員方式運(yùn)做.
四、公司實(shí)力和前景:強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,打造國際商務(wù)平臺
目前各大直銷公司都是孤軍奮戰(zhàn):從產(chǎn)品開發(fā)到生產(chǎn)銷售都是獨(dú)立完成,但無法保證每個環(huán)節(jié)都能做的最好.而羅麥公司與名企聯(lián)手,不斷尋求世界最新的科研成果,確保羅麥的產(chǎn)品永遠(yuǎn)處于領(lǐng)先地位.目前公司已擁有19家企業(yè)和生產(chǎn)基地,產(chǎn)品涉及藥品、保健品、天然補(bǔ)充食品、精制綠色大豆油、天然米糠油及其它綠色農(nóng)業(yè)深加工食品、電子、機(jī)械、電子化工材料等多種高科技產(chǎn)品.一般的直銷公司以保健品,化妝品,日用品為主,而羅麥公司依靠強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手不斷推出跨行業(yè)新產(chǎn)品,這是其他公司無法比擬的,新產(chǎn)品的不斷推出和品種的多樣化,使消費(fèi)者擁有更大的選擇余地,也為業(yè)務(wù)員提供了更大的發(fā)展的空間.這是羅麥?zhǔn)聵I(yè)穩(wěn)定發(fā)展和永續(xù)經(jīng)營的有力保障.
五、戒除直銷暴利
一些早期進(jìn)入市場的直銷公司,在當(dāng)時國內(nèi)純天然環(huán)保產(chǎn)品一片空白的情況下,利用自己產(chǎn)品的優(yōu)勢,采取了高定價,高利潤的政策,其價格遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了國民的承受能力.針對這種情況,羅麥公司為了開發(fā)占主流群體的中低端市場.采取了低定價,低利潤的策略,戒除了直銷暴利.真正讓大多數(shù)消費(fèi)者都能享受到高科技環(huán)保產(chǎn)品.