在中心聚會之后，如果能安排一些時間，讓伙伴們交流一下
心截那么原本片面或模糊的認知與想法，可以借由集思廣益而更加提升；
有些一知半解的新朋友也會因為有收獲，而愛上這個學習環(huán)境了‘· 
因此進行一場成功的“會后會”是很重要的，不但可以讓伙伴們有表達的機會，
更可以讓領導人借此了解新朋友的學習狀況，為下次見面的邀約增添話題。
在此提供領導人的建議讓你參考：
 A ．誰來主持
會后會主持人扮演引導討論的角色，因此對于全程活動必須非常用心的參與。
他必須了解講師分享的內容，以便會后引導討論；他必須‘觀察伙伴們
（尤其是新伙伴）的學習態(tài)度，以便掌握會后分享氣氛。
所以最好邀請新符合15 ％以上的領導人來主持，一方面因為他們有一定的組織
網規(guī)模，有“定的3s 工作經驗，具有基本專業(yè)基礎；另一方面他們也正需要機
會來歷練，學習如何主持會議、掌控流程，以便成為一位全方位的領導人才。
 B ．如何進行
 
 會后會一開始，別忘了告訴第一次來的伙伴：“不要急著走，花幾分鐘時間讓大
家認識你，交個朋友！”先招呼新朋友坐下，讓他們覺得受到尊重。領導人應主動
帶大家將座位圍成圓圈，彼此要坐靠近一點，感覺愿意傾心分享，產生情緒感染力
，樂于分享今天的心得。主持人的座位最好面向門口或是人群流動頻繁的方向，以
便掌控全局，旁邊的座位則留給主講貴賓，適時回答問題。而老伙伴或坐或站在旁
邊一同參與，讓會后會的氣氛熱絡起來，整個分享時間最好不要超過30 分鐘。
 C ．怎么引導
 首先歡迎新朋友每人一分鐘自我介紹，若他們害羞說不出話時，主持人可以帶動掌
聲給予鼓勵，并用開放式的間題引導他們說出姓名、職業(yè)等個人資料，或請帶新朋友
來的伙伴協(xié)助介紹；氣氛一定要輕松愉快，不要造成太大的壓力。     再由主持人和兩、三位聽完課程后很興奮的老伙伴帶動，就活動心得每人分享兩
分鐘，目的是激發(fā)出新朋友的感受與認同。再來讓較活潑的新伙伴發(fā)言，其它人要寫筆
記、點頭、微笑，增加新伙伴的信心，主持人要記得復誦分享的重點，并嚴格掌控時間。
主持人會前就必須模擬各種情況的應變方法，如果有人一直講不?；蚴怯幸恍┊愖h，可以
請他等一下再和演講貴賓一起來研究，先把時間讓給其它伙伴來分享；如果有人緊張得難
以表達，不妨以“話不在多，在于精；真感情就是好文章。”等話來緩和。當時間差不多
時，主持人就要作一個總結，在氣氛以及情緒到達最高點的時候結束。     一場成功的會后會可以增加學員再次參與會議的意愿，
需要透過大家的配合才能圓滿完成，讓我們一起來努力。